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독재를 읽다, 그린비(그린비라이프), 2006 Ⅰ. 남한의 독재(독재자, 독재정치, 독재정권)
Ⅱ. 북한의 독재(독재자, 독재정치, 독재정권)
Ⅲ. 태국(타이)의 독재(독재자, 독재정치, 독재정권)
Ⅳ. 아르헨티나의 독재(독재자, 독재정치, 독
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정치인 가운데 피노체트 체포를 진정으로 반기는 자는 없다. 블레어 영국 총리는 자신이 선언한 인권 중심의 ‘윤리외교가 세계 언론의 웃음거리로 전락할지 모른다는 우려에서 어쩔 수 없이 가르손 판사의 체포영장을 처리한 것일 지도 모
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아르헨티나의 역사
Ⅲ. 아르헨티나의 시기별 정권
1. 페론정권(1946?1955)
2. 페론 재집권(1975?1983)
3. 알폰신정권(1983?1987)
4. 메넴정권(1987?현재까지)
Ⅳ. 아르헨티나의 추악한 전쟁
Ⅴ. 아르헨티나의 독재자
Ⅵ. 아르헨티나의 과거청산
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정치·경제 제도는 긍정적 순환을 되풀이하며 선순환의 고리를 형성하는 경향이 있어, 그런 제도가 더 오래가고 확대될 수 있는 환경을 조성할 가능성이 큼.
-선순환은 여러 매커니즘을 통해 작동.
1) 다원주의 정치제도의 논리는 독재자, 정
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아르헨티나의 페론 정권이 대표적 포퓰리즘이다. 민중의 지지를 바탕으로 하였으나, 실제로는 특정 지도자나 독재자의 권력을 공고히 하는 정치행태이다. 포퓰리즘의 근본 요소는 개혁을 내세우는 정치 지도자들의 정치적 편의주의(便宜主
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정권의 하야와 탄핵을 요구하였지만, 더 중요한 정치권 전체에 대한 개혁을 이루어내지 못했다. 결과적으로는 문재인 정권의 정권 창출의 무대로 이용당한 것이다. 2021년 4월 7일 실시된 서울시장과 부산시장 재보궐선거에 후보 출마를 위해
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정치』「민주화 운동, 민주화, 민주주의」, 경남대학교 극 동문제연구소, 2003, pp.1~29.
-광주광역시 518사료편찬위원회, 2001,『518 민중항쟁사』, 고령.
-한국기독교교회협의회 인권위원회, 1987,『1980년대 민주화운동-광주 민중항 쟁 자료집 및 상
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정치적인 결정에 있어서 민주화가 많이 진행되기도 하였다. 그렇지만 앞서 말한 바와 같이 정보화의 부정적 영향도 점차 커지고 있다. 산업의 정보화에 의한 공장자동화, 사무자동화 등이 일자리 감소를 초래하는 사실은 이미 오래전에 발생
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전개 상황
1. 4월 혁명과 민주주의
2. 박정희 군부정권과 반독재투쟁
3. 광주민중항쟁에서 6월 민주항쟁으로
4. 민주주의의 진전
Ⅲ. 갈등의 근원 : 한국 사회의 구조적 특성
Ⅳ. 갈등의 촉발 : 한국 시민사회의 성장
Ⅴ. 결론
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독재,v.3, 책세상, 2007.
김승렬, 대중에 대한 독재 또는 대중에 의한 독재?-나치 독재의 대중적 기반, 대중독재,v.1, 책세상, 2004,
김용우, 이탈리아 파시즘 -강제적 동의에서 문화적 동의로, 대중독재,v.1, 책세상, 2004.
나인호, 나치 독재의 정치종
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(주)독재울에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황,
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독재’라는 단어를 사용하며 그의 업적을 많이 실추시키고 있습니다. 분명 그 선택에 있어서, 정권을 이어 나가는 방식이나 결단력에 있어서, 많은 사람들이 반감을 가지고 있었지만 그 만큼의 결과를 보여주며 지금의 우리나라를 있게 했습
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들에게 일을 부탁했지만 학우들은 나름대로 제가 대충하면 될것을 너무 일을 완벽하게 하려 한다고 독재자 같다며 붙여준 별명입니다. 저는 일에 있어서는 공과 사는 분명히 하였고 약간 강압적인 면도 있었서 학우들이 별명을 불렀댔지만
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독재자의 횡포 속에서 굶어가는 시민들도 존재하며, 누군가의 이득 때문에 손해를 보는 사람들이 존재하며, 심지어는 자식이 부모를 해하고 부모가 자식을 해하는 상상할 수도 없는 사건들이 심심치 않게 일어나고 있다. 인문교양을 교육하
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정치적, 문화적 배경을 반영하고 있습니다. 이 작품은 당시의 사회적인 압박과 독재적인 체제에 대한 비판을 담고 있으며, 개인의 자유와 인간성의 탐구를 주제로 다루고 있습니다.
하지만 시대가 변화함에 따라 독자들의 관점과 해석도 변할
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하는 독재형 리더십, 구성원 모두가 토론하여 방책이나 대책을 결정하는 민주형 리더십, 모든 업무를 구성원에게 맡기고 참여하지 않는 자유방임형 리더십 이렇게 리더십의 유형만 해도 3가지 이상이 존재하고 있습니다. 저는 이러한 리더십
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