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하시는 것 같아서 저 또한 기분이 좋았습니다. 난타라는 공연에 대한 막연한 생각만 가지고 있었던 저에게는 이번 공연관람이 정말 뜻 깊고 보람찬 일이 아닐 수 없었습니다. 1. 난타공연
2. 정동극장을 가다!
3. 공연관람 및 소감
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정동극장 (블루팀)
2월 15-17일 구미시 문화 예술회관 , 24-25일 서울 LG아트센터 경남문화예술관
5월 24-25일 청주 문화예술 체육회관 , 24-25일 경기도 문화 예술회관
6월 22-23일 김천시 문화예술회관 , 24일 청주 공연 (화이트팀)
7월 1일난타전용
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수 있고 그 누구나 같이 느낄 수 있으며 즐길 수 있는 브랜드를 개발해야 한다.
난타는 많은 걸 느끼게 해준 극이었다. ‘재미만 있다’ 라면 느낌과 감동이 적었을 것이다. 난타는 재미만을 위한 극이 아니다. 우리의 자랑이고 우리의 브랜드
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예술계가 모방을 하는구나 생각을 했었는데 어차피 세익스피어 이래 모방이 아닌 것이 없다는 스필버그의 말처럼 예술이든 문화든 서로 상호 모방의 과정을 통해 좀더 나은 형태의 예술이 나타나는 것이 아닌가 싶고, 난타는 이러한 결과물
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난타’가 결정되었습니다. 관광대상과 예술공연팀 ‘난타’의 상관관계를 생소하게 생각하는 사람들에게는 난해하게 들릴지 몰라도, 좋게 말하면 이제서야 예술이 ‘예산만 까먹는’이 아니라 우리처럼 자원과 기술이 부족한 나라에서 ‘
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난타한 남자 문화 CEO 송승환 - 문화마케팅의 시대를 준비하라, 북키앙, 2003.
이경모, 이벤트학 원론, 백산출판사, 2003.
이승엽, 극장경영과 공연제작, 역사넷, 2001.
이유미, 점프 - 무술인 가족과 도둑들의 코믹대결, 매경이코노미, 2004.10.27일자.
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(재)국립정동극장에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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를 했고, 미국에서도 1년 넘게 체류한 경험이 있기 때문입니다. 덕분에 외국인을 대상으로 한 공연기획과 마케팅에서 막힘없이 능력을 발휘할 수 있었습니다. 영문·일어 제안서 작성이나 홍보물 제작도 자신있습니다.
입사한다면 저의 외국
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생각했지만, 대학교에서는 마케팅 원론, 마케팅 조사론, 제품 분석, 4P 분석 등 광고 하나 프로모션 하나에도 엄청난 인력과 자금이 투입된다는 것을 알게 되었습니다. 마케팅은 전쟁이 시작하기 전 폭격기 같다고 생각합니다. 어렸을 때부터
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경우에는 ‘왕의 남자’의 성공사례처럼 영화와의 퓨전을 통하여 새로운 변화를 시도해 나갈 것입니다. 이렇게 다양하고 차별적인 저만의 홍보력을 정동극장에서 극대화하여 관객의 마음을 먼저 열어가고 관객과 함께 호흡할 수 있는 정동
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