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정몽구 리더십의 한계 - 신문기사
현대차 위기는 정몽구식 ‘돌발 인사’가 원인 -세계일보 2006년 4월
잦은 인사에 경영진 항상 불안감…작년에만 10차례 단행 ‘일사천리 수사’ 인사불만 퇴직임원 내
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현장을 방문하는 현장 경영을 중시하는 그의 특성에 맞게 공장을 돌아다니며 종업원들의 올바르지 못한 행동을 바로잡아 준다면 종업원들의 그런 행동들은 서서히 없어질 것이라고 본다. 또한 적절하게 보상 또한 이루어 진다면 종업원들의
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리더십 이론이라는 것이 그 리더에게 꼭 맞는 하나의 리더십이 있는 것이 아니라, 진정한 리더는 그 상황에 맞는 적절한 리더십을 펼쳐 조직을 통합하고 우위를 점할 수 있도록 여러 이해관계자들을 연결해주고 큰 틀을 잡아주는 사람이라는
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리더십이 다시금 생각나게 하는 것 같다.
이 조사를 하면서 이들에 대한 일부분 알고 있었던 내용이 얼마나 단편적이 였는가를 다시금 생각하게 하는 계기가 되었다.
이병철 회장이나 정주영 회장의 어록은 말 그대로가 경제, 경영의 교과서
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성공&실패의 여부는 결과로 증명한다
현대의 정몽구 라는 리더는 성공이다
대우의 김우중 이라는 리더는 실패다
결과가 아닌 과정의 측면에서... 성패는 달라질 수 있다
조직행동론
리더십의 사례분석
L-Shipment
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정몽구 회장
• 카운셀러 역할을 잘 하고 감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
• 논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령, 아인슈타인
• 시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘 전사가 필요
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정몽구 회장
-카운셀러 역할을 잘 하고 감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
-논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령, 아인슈타인
-시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘 전사가 필요하다= 이우희 에
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