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5 자리를 놓고 중원의 고수들과 일합을 겨룰 향후 5년-. 이 시기는 그가 본격적으로 경영능력을 검증받는 시험대가 될 것이 분명하다. 1 Man bites dog!
2 MK 리더십 사례
3 MK 리더십 유형과 특징
4 MK vs 이건희 / 구본무
5 MK 리더십 분석
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이건희 리더십
시련은 있어도 실패는 없다 정주영 제삼기획 1997년 06월 01일
결단은 칼처럼 행동은 화살처럼 (정주영의 기업가정신) 권영욱 아라크네 출판사 2006년 3월 15일
미래는 만드는 것이다. 정세영 지음 출판사 행림출판 출간일 2000년 11
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, 안철수 외, 정음, 2003
내 인생의 터닝 포인트, 안철수, 김남주 외, 스테디 북, 2005
이건희 에세이, 이건희, 동아일보사, 1998
이건희, 홍화상 지음, 한국경제신문, 2003
이것이 한국의 신경영이다 이건희 빌게이츠, 주치호, 한국사, 2004
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것과 다름없었다. 이에 반해 안철수는 사회에 기여할 수 있는 기업이 되도록 자신뿐만 아니라, 조직의 구성원들에게까지도 이러한 가치관을 공유하도록 했으며, 주주들을 위한 이익 환원 정책도 업계 최고 수준으로 유지시켰다. 더불어 이 같
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기업의 후계자가 되는 과정과, 그 과정에서 차이점과 공통점, 또 기업운영에서 리더십, 그들의 경영관을 살펴볼 수 있는 기회를 제공한다. 결론은 이건희처럼 치밀한 머리와 정몽구의 과감한 실천력이 기업운영에서 중요하다는 것이다. 시인
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이건희회장, 정몽구 회장
-카운셀러 역할을 잘 하고 감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
-논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령, 아인슈타인
-시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘 전사가 필요하
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이건희회장, 정몽구 회장
• 카운셀러 역할을 잘 하고 감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
• 논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령, 아인슈타인
• 시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘
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