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경영활동의 전개
Ⅱ. 혁신적 조직, 인력관리의 전개
Ⅲ. 기술혁신지향 경영활동의 전개
Ⅳ. 정보, 지식기반 경영활동의 전개
Ⅴ. 고객감동 경영활동의 전개
Ⅵ. 품질지향 경영활동의 전개
Ⅶ. 상황부응의 민감성 경영체제 도입
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고객에게 진정으로 필요한 서비스, 그리고 고객이 언제, 어디서든 안정적으로 사용할 수 있는 고품질의 서비스를 지속적으로 공급할 것이다. 고객의 신뢰와 사랑을 기반으로 단기적인 수익과 장기적인 성장기반을 확보함으로써 높은 기업가
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도입ㆍ활용이 더욱 활성화되어야 할 것이다 Ⅰ.서론
1. TQM 개념
2. TQM도입의 필요성
1)기업환경의 변화
2)TQC의 한계성
3)품질개념의 변화
4)마케팅 사상의 변화
5)ISO 9000시리즈의 도입
3.TQM의 핵심원리
1)고객중심
2)혁신을 위한 참여와
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품질관리에서 장기적으로 품질을 경쟁우위의 요소로 하는 고객지향적인 경영으로 전환하여야 한다. 그러기 위해서는 생산성향상을 통한 저원가 유지, 응용기술의 꾸준한 확보를 통한 소비자의 다양한 욕구에 부응하는 차별적인 제품생산의
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고객만족지향의 철저한 서비스, 점포수의 확장,
가격파괴, 신업태로 전환, 채산성을 중시한 출점, 다양한 고품질 메뉴개발, 상권특
성별 대응메뉴 접목, 교육훈련 강화, 인재육성, 원가 및 비용절감 등 전략과 경영
혁신에 초점을 맞추고 있다
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