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많은예산이 소요되고 최고경영층의 강한 지원이 있어야만 조직부서 간의 협조가 원활하고, 중복된 업무활동에 관한 조정이 가능하기 때문이다.
셋째 조직구성원에 대한 집단압력이 필요하다.
조직구성원들은 정보시스템 구축에 대해 자기집
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조직구조 변화
(3) 지식경영 프로젝트는 CRM의 토대를 만들어줌
(4) KOTRA의 기업 문화 변화
6. 지식경영의 일반적인 실패 원인 분석
(1) 지식경영시스템 자체가 없거나 유명무실함
(2) 지식경영의 주체 혼동
(3) 지식경영에
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조직외부와 관계에서도 정보화 추진 및 프로세스 최적화를 지향한다. 그러므로 ERP는 E-Business수행을 위해서는 반드시 조직이 준비하고 있어야 할 요소로서 위상을 갖는다. 1.ERP 구축방법론
2.ERP 구축절차
3.ERP 구축성공, 실패요인
4.ERP 구
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조직구조 변화
(3) 지식경영 프로젝트는 CRM의 토대를 만들어줌
(4) KOTRA의 기업 문화 변화
6. 지식경영의 일반적인 실패 원인 분석
(1) 지식경영시스템 자체가 없거나 유명무실함
(2) 지식경영의 주체 혼동
(3) 지식경영에
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정보기술의 동향
1. 인터넷 응용 기술의 보편화
2. 무선 기술
3. 편리한 사용자 인터페이스
4. 멀티미디어 중심
5. 객체지향 기술의 보편화
6. 시스템간 상호연계와 통합
7. 자료 관리 기술의 중요성
Ⅴ. 경영정보기술의 조직문화
1. 인구
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