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정부도 또한 감독당국의 조직개편과 관련 부문의 조직과 기능을 확대할 필요가 있다. 감독기관 스스로도 리스크 중심의 감독으로 이행할 필요가 있고 이를 위해서는 별도의 리스크 집중 감독시스템으로 개편해야 한다. 1. 신BIS비율이란?
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정부를 단편화하려는 경향을 보여 보다 조정을 어렵게 할 가능성이 높다. 끝으로 김대중 정부에서 가시적 성과를 높이려는 수단으로 활용된 조직개편은 거의 실패한 것으로 보인다. 따라서 향후에는 조직개편보다는 오히려 조직의 통합력을
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조직개편과 직무의 변화로 인해 여행사의 종사원들에게 심각한 육체적정신적 스트레스가 가중되고 있다. 최근의 자료에 의하면 스트레스로 인한 종사원들의 음주량 및 사망률이 세계에서 최고에 달하고 있는 정도를 보면 그 심각성을 알 수
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조직개편은, 전문직(사회복지 공무원)과 함께 하는 조직을 만들어야 하며, 신설되는 시,군,구청 사회복지전담부서와 임대아파트와 저소득계층이 밀집되어 있는 지역의 읍,면,동사무소는 전문성을 위해서 전문직공무원(사회복지직)이 팀장이
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조직을 개편해 해결하려는 성향을 강하게 보였다.
Robert F. Miller, "Khrushchev and the Soviet Economy: Management by Reorganization," in R. F. Miller & F. Feher (eds.), Khrushchev and the Communist World (London: Croomhelm, 1984), p. 114.
특히 두번째 사항에 있어서 말렌코프 등 정부
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개편은 헌법개정, 정치적 필요성, 경제발전 등 정책목적의 달성, 행정기구의 축소·조정에 중점을 두고 추진하였으며, 관료들의 행정관행 및 행태의 근본적인 변화보다는 구조중심의 기구개편, 기능조정, 관리기술 분야나 절차의 개편에 치중
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XII.행정개혁의 방향 126
XIII.한국 행정개혁의 요구와 방향 127
XIV. 선진국 행정개혁의 우리에 대한 시사점 129
XV. 98년 2월의 정부조직개편 개관 130
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정부관료제의 통제
3. 성과관리체제의 도입
Ⅵ. 인사행정개혁의 주요 방안
1. 인사행정조직에 대한 혁신방안
1) 중앙인사기관의 조직개편
2) 정무·고위직 인사담당 조직의 개편
3) 각 부처 인사조직의 기능 활성화
2. 공무원 인사제도에
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조직개편 중심의 개혁
3) 집권적 · 폐쇄적 개혁
2. 관료제 개혁의 성공조건
1) 합리적 개혁주도자
2) 점진적이고 상향적인 개혁전략
3) 관료제 문제의 핵심적 원인에 대한 제고
3. 관료제의 개혁방향
1) 정부기능의 재정비
2) 고객지향적
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조직변화의 이중핵심접근법
Ⅴ. 엽관주의
1. 의의
2. 엽관주의의 성립배경
3. 엽관주의의 발전요인
1) 민주적 이념
2) 정당정치의 발전
3) 관료의 민주화
4) 행정의 단순화
5) 충성의 확보
4. 엽관주의에 대한 비판과 평가
Ⅵ. 실적주의
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