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정부투자기관의 규모와 특성에 따른 경영평가결과의 차별화에 관한 분석, 한국행정학보, 33(1) 한국행정학회
송대희(2003) : 우리나라 공기업 경영평가제도의 회고와 발전방향
신상철(1998) : 정부투자기관의 경영평가지표 개선연구, BSC를 활용한
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경영실적 평가결과를 투자기관의 경영관리제도 개선, 사업목표의 조정, 직원들의 동기부여 전략, 인사관리 전략 등으로 활용하는 것을 운영적 환류 기능이라고 할 수 있다. 그런데 정부투자기관 임직원들의 대상으로 실시한 설문조사 결과에
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지표수의 편차가 이전에 비해 상당히 축소되어 왔다.
Ⅳ. 공기업의 경영평가
우리나라의 공기업 경영평가제도는 24개 정부투자기관의 경영실적을 평가하면서 시작되어 20년이 지난 현재에 이르고 있다. 이러한 공기업 경영평가제도의 초기 시
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정부투자기관의 규모와 특성에 따른 경영평가결과의 차별화에 관한 분석, 한국행정학보, 33(1) 한국행정학회
송대희(2003) : 우리나라 공기업 경영평가제도의 회고와 발전방향
신상철(1998) : 정부투자기관의 경영평가지표 개선연구, BSC를 활용한
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경영목표를 부여하고, 이를 사후에 평가하여 그 성과 수준에 따라 인센티브를 차등적으로 부여하는 것이 필요하다. 이러한 제도적 장치가 현재 시행되고 있는 정부투자기관 경영평가제도이다. 즉, 경영평가제도는 공기업 최고경영자의 경영
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정부투자기관 경영평가제도의 유효성 연구, 서울대 경영대학원 박사학위논문, 1991
* 김재훈, 정부투자기관 관리체계 개선방안, 한국행정연구원 연구보고, 1995.
* 서상룡, 한국기업의 자금조달, 서강논총, 1990
* 오영, 계량지표의 문제점과 개선
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경영평가단을 구성하여 경영실적을 평가하였다. 그리고 평가결과에 따라 정부투자기관과 같이 추가적인 인센티브 상여금을 차등 적용하였다. 서울특별시의 지방공기업평가지표는 기본적으로 정부투자기관 경영평가제도 모형을 활용하였고
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정부투자기관의 자율경영기조를 확대하고 경영진의 노력에 의한 탄력적인 지표관리가 가능하도록 하여야 하며, 장기적인 관점에 입각한 경영혁신 노력을 유도 할 수 있는 지표체계가 되어야 한다.
6. 한국의 경영평가제도
(1) 경영평가절차
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평가의 분류
제 4 절 성과 평가
제 5 절 정책추진역량
제 3 장 평가제도 동향과 사례
제 1 절 조직평가 모형
제 2 절 미국의 Government Performance Project (GPP)
제 3 절 서울시 구정진단 모형
제 4 절 정부투자기관 경영평가 모형
제 5 절 서
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경영계약 이행실적평가제도
가. 도입목적
사장 재임기간 동안 달성해야 할 경영목표를 명확히 제시하고, 경영계약 이행실적을 평가함으로써
경영의 효율성 제고 ('99년도 부터 실시)
정부투자기관의 자율·책임 경영체제를 확립
나. 도입경
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