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직무만족 및 조직몰입은 조직시민행동을 매개로 하여 직무성과를 높인다는 조직시민행동과 관련된 포괄적인 연구모형을 제시하고, 이를 실증 분석하였다.
Ⅸ. 향후 업무만족(직무만족, 직무만족도)의 내실화 방향
지금까지 회사는 전사원을
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수 있을 것이다.
가설 : 종업원들은 내재론자가 외재론자보다 직무만족에 대해 유의적으로 더 큰 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
Ⅹ. 직무만족도(직무만족, 업무만족)와 정리해고
Greenhalgh & Rosenblatt(1984)는 합병, 인원감축, 조직개편, 신기술의 도
직무만족도 업무만족, 직무만족 통제위치, 직무만족, 업무만족) 정의, 이론, 측정도구, 직무만족도(직무만족, 업무만족)와 직무성과, 역할갈등, 직무,
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와 자율성을 바탕으로 스스로 조직의 목표를 달성할 수 있도록 유도해야 할 것이다.
Ⅴ. 직무만족(직무만족도, 업무만족)의 측정척도
학자
Herzberg(1959)
Friedlander(1963)
Vroom(1964)
Gerald(1986)
측정 척도
직무만족요인: 성취감, 인정, 직무자체, 책임,
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정의 ---------------------------------------------- 2
1) 업무만족도의 조작적 정의
2) 구조적 변인의 조작적 정의
3) 심리적 변인의 구조적 정의
6. 측정도구 ------------------------------------------------- 3
1) 자료분석 방법
2) 신뢰도
3) 타당도
7
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측정기법으로 인정되고 있다. 그 내용을 검토해 보면 JDI는 5개의 하위척도로 구성되어 있으며, 하위척도는 현재 직무에서의 작업 그 자체, 현재의 임금, 승진, 감독, 동료관계이다.
Ⅵ. 직무만족(업무만족, 직무만족도)의 결정요인
-학자에 따
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