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수 있을 것이다.
가설 : 종업원들은 내재론자가 외재론자보다 직무만족에 대해 유의적으로 더 큰 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
Ⅹ. 직무만족도(직무만족, 업무만족)와 정리해고
Greenhalgh & Rosenblatt(1984)는 합병, 인원감축, 조직개편, 신기술의 도
직무만족도 업무만족, 직무만족 통제위치, 직무만족, 업무만족) 정의, 이론, 측정도구, 직무만족도(직무만족, 업무만족)와 직무성과, 역할갈등, 직무,
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직무만족의 척도들은 8개의 독립된 집단을 형성된다. 이 집단들을 면접 자료와 상담 경험에 연결하여 사업 핵심 기능 모델로 검증하여 직원들의 흥미와 업무에서의 성취도를 파악할 수 있다.
1. 기술의 적용
생산과 운영체제의 계획과 분석
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직무만족의 척도들은 8개의 독립된 집단을 형성된다. 이 집단들을 면접 자료와 상담 경험에 연결하여 사업 핵심 기능 모델로 검증하여 직원들의 흥미와 업무에서의 성취도를 파악할 수 있다.
1. 기술의 적용
생산과 운영체제의 계획과 분석
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업무만족(직무만족도, 직무만족)의 개념
Ⅲ. 업무만족(직무만족도, 직무만족)의 의의
Ⅳ. 업무만족(직무만족도, 직무만족)의 관점
Ⅴ. 업무만족(직무만족도, 직무만족)의 측정도구
Ⅵ. 업무만족(직무만족도, 직무만족)의 결정요인
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직무에서의 작업 그 자체, 현재의 임금, 승진, 감독, 동료관계이다.
Ⅵ. 직무만족(업무만족, 직무만족도)의 결정요인
-학자에 따른 결정요인
1. 호넷(G.Fournet)
1) 개인적 특성
-연령, 교육과 지능, 성, 직업수준.
2) 직무특성
-조직과 관리, 상사의
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