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CIO가 IT와 비즈니스 목표 접목이라는 중차대한 임무를 가진 기업 활성화의 첨병이란 사실을 인정하고 지원할 때 그룹CIO직제는 빛을 발할 수 있음을 강조하는 말이다.
Ⅴ. CIO(정보화책임관)와 CKO(최고지식경영자)
관리자적 자질 역시 CKO가 갖추
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지식 확보 사용 노력을 조정하면서 지식과 학습에 대한 후원자겸 전도사 역할을 하게 된다.
그러나 CKO 직위가 스스로 설자리를 마련하게 되더라도 CIO의 필요성을 대체하지는 못할 것이다. CIO는 여전히 지식과 정보에 대한 기업의 현재와 미래
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역할을 한다. 외부 컨설턴트는 문제인식이나 대안적 고려, 구현에 있어서 폭넓은 경험을 가지고 전산화 계획, 정보요구 분석 및 응용소프트웨어 패키지 선택에 있어 중소기업에게 도움을 줄 수 있다. 그러므로 최고경영자와 외부 컨설턴트의
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지식경영 기여도에 상응하는 성과 보상체계 구축
CKO의 정의와 업무
정보획득기술의 발달은 CEO로 하여금 이러한 정보를 전사적으로 총괄 관리하는 CIO(Chief Information Offier)의 필요성이 대두되었고 이들의 역할은 비즈니스 통찰력을 기반으로
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정에 필요한 논리적, 수리적 능력과 조직의 제반문제를 이해하고 대응하기 위한 조직과학의 전문 지식 등 3대 분야의 지식을 기본 소양으로 한다.
그리고 무엇보다 중요한 것은 전산과 조직을 이어주는 다리 역할을 하는 혼혈아와 같이 커뮤
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