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정주영 회장은 이끌어가는 리더로서 근로자들과 인간적으로 매우 호혜적인 모습을 보였지만, 사업보국주의 입장에서 추종자(부하)들의 의견수렴이 적절하게 이루어졌는지에 대해 고찰해봐야 한다. 하지만 의견수렴에서 오는 시간적 딜레이
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변혁적 리더십과 거래적 리더십은 별개로 존재하지만 상호 배타적이지 않은 과정
- 변혁적 리더십은 거래적 리더십보다 부하의 동기와 성취를 더 증가시키지만, 효과적인 리더는 두가지 유형의 리더십을 모두 사용한다.
정주영의 리더십 (변
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정주영, 「한국경제신문」2003.11.12
- 조직 행동론 강신규, 이기돈, 이철호, 추헌 형설출판사 2005
- 원강대학교 가상강좌 Basic MBA 리더십 이론 참조 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 변혁적 리더십
1. 변혁적 리더십 개론
2. 변혁적 리더십의 네 가지 특징
3.
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변혁적 리더십
(2) 슈퍼리더십(super leadership)
(3) 카리스마적 리더십
(4) Visionary Leadership
3. 최고경영자(CEO)의 리더십
(1) 故정주영 회장의 리더십
(2) 故이병철 회장의 리더십
(3) 정주영회장과 이병철회장의 리더십 비교
4. 전략적 리더십
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정주영 회장의 변혁적 리더십은 창의성과 도전 정신을 강조한 반면, 현대의 조직에선 지속 가능한 성장을 위해 체계적인 관리와 장기적인 계획이 더욱 중요합니다. 그의 \'안 되면 되게 하라\'는 정신은 많은 경우 긍정적이었지만, 때론 무리
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