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결정은 정책 집행의 의사 결정보다 선행하여 의사 결정을 해야 한다는 점, 그리고 정책 결정이 정책 대안을 위한 의사 결정이라면 정책 집행은 정책 집행은 정책 결정을 달성하기 위한 정책 수단들에 대한 의사 결정이라는 점에서 그 차이가
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정책결정상의 한계와, 실제로 사용되는 정보는 조직에 특성과 환경에 따라 차이가 있고 매우 한정적이라는 현실적 제약요인을 설명하기 어렵다는 한계가 있다. 특히 정책결정과 정책집행은 이론적으로 한 치의 오차도 없이 연계가 되어있어
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정책집행에서는 의사결정 못지않게 계획의 실행을 위한 행동(action), 활동(activity)도 중요시한다는 점, 셋째, 정책집행단계의 결정 역시 정치성을 띠지만 기술적 수단적 성격이 보다 강하다는 점 등에서 상대적 차이점을 갖는다.
3) 담당주체의
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모어가 제시하는 상호가역적 논리에 의한 통합방법은 우선 하향적 접근방법의 이론적 틀에 의하여 정책결정자가 정책프로그램을 설계할 경우 정책목표를 명확히 설정하고 목표달성에 필요한 수단을 강구하여 각 집행단계에서의 실적을 평
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집행 상황론을 주장하였다. 즉, 정책의 유형(types of policy)**에 따라 정책결정자나 관련 집단들의 정책에 대한 태도가 달라지므로 집행이론이 달라져야 한다는 것이다.
(2) 정책유형에 따른 정책집행의 차이
1/ 분배정책의 집행(implementation of distr
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