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- 개인의사결정
. 문제인식과 해결대안의 탐색.선택.실행의 의사결정과정을 한 개인이 수행
- 집단의사결정
. 의견.아이디어 및 지식의 교환과 같은 집단적 상호작용을 거쳐 의사결정
. Brain Storming, Nominal Grouping, Delphi Group 등의 기법 사용
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등의 기법 사용 1. 경영자의 의의와 유형
(1) 경영자의 의의
(2) 경영자의 유형
(3) 경영자 vs 기업가, 경영자 vs 관리자
2. 경영자의 역할(role)과 자질(skill)
3. 소유/경영의 분리와 경영자지배
(1) 기업지배(business control)의 의의와 유형
(2
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합리적 의사결정 모델
2. 만족스러운 의사결정 모델
3. 점증적 의사결정 모델
4. 쓰레기통 모델
5. 공공 선택 이론
제 4장 집단 의사결정 기법의 탐구
1. 집단 의사결정 기법의 소개
1) 명목 집단 기법
2) 델파이 기법
3) 브레인
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합리적 접근법
2. 제한된 합리성 접근법
제 3 절 조직적 의사결정
1. 경영과학적 접근법
2. 카네기 모형
3. 점증적 의사결정 모형
4. 점증적 모형과 카네기모형의 통합
5. 쓰레기통 모형
Opening case 12
삼성의 ‘버블’ 의사결정과 그 후유증 제
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등 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다.
* 근로의욕의 개발(기업의식과 직업의식)
Ⅰ. 서
노동성과는 전문능력과 근무의욕과의 함수관계에 있으며, 근로의욕에 영향을 주는 변수로는 직무만족도과 직무몰입도를 들 수 있다. 직
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등 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다.
☞ 근로의욕의 개발(기업의식과 직업의식)
Ⅰ. 서
노동성과는 전문능력과 근무의욕과의 함수관계에 있으며, 근로의욕에 영향을 주는 변수로는 직무만족도과 직무몰입도를 들 수 있다.
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등을 가미하여 신축성을 결합시키거나, 분권화된 조직을 만듦으로써 신축성을 가미 또는 일몰법(sun-set law)를 활용하여 한시적 운영을 확대하는 것으로, 이러한 구조적인 변동은 조직의 개량에 이바지하여 조직으로 하여금 높은 생산성을 가
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합리적이 된다. 부분게임 완전균형은 모든 부분게임에서 내쉬균형을 만족하는 전략의 조합이므로 남·북이 합리적이라면 남이 전쟁을 1기에 최적 전략으로 취하고 북이 2기에 역시 전쟁을 최적 전략으로 취하는 것이 모든 부분게임에서 내쉬
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혼합전략
2) 추종전략과 인력전략, 평준화전략
3. 총괄생산기법
1) 도표법(graphic and charting method)
2) 수리적 최적화 기법
(1) 선형계획법
(2) 수송계획법 - 수송모형의 총괄생산계획 사례
3) 휴리스틱 기법
(1) 경영계수이론
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합리적 기대의 방식으로 장래를 예측하며 이를 바탕으로 경제행위를 영위한다는 것을 인식했다. 또한, 사전적으로 결정되는 거시경제모형을 받아들이는 것이 아니라 행태방정식이 경제주체들의 합리적인 최적화 행동의 결과로 도출된다고
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