|
정책비용 부담집단의 작은 정부 주장, 복지 혜택 감소 및 조세삭감 등을 주장하면서 정책집행의 반대로 원만한 정책집행이 어렵다. I. 정책결정자와 정책집행자의 관계 기준
1. 고전적 기술관료형
2. 피지시적 위임형
3. 협상자형
|
|
|
epreneurs)은 고전적 기술자형과 가장 대조적인 것으로 정책집행자가 정책결정권을 행사하면서 정책과정을 지배하는 유형이다. 즉 정책집행자는 정보를 독점하고, 전문성과 기술 등의 능력을 보유하고 있으며, 기업가정신으로 진취적인 정책목
|
|
|
는다.
2. 정책집행자와 집행기관
정책의 집행자나 정책기관의 가치와 이해관계, 그리고 이들이 가지고 있는 전문성이나 능력 및 자질은 정책의 성공 또는 실패에 막대한 영향을 끼친다.
3. 상급관청 및 경쟁부서의 관여
상급관청이나 다른 부
|
|
|
필요한 보상의 수준을 정책집행자가 아닌 피해 주민들의 관점에서 파악하고 책정하는 것이 무엇보다 중요하다. 시간을 두고 피해 주민들이 지금까지 입은 피해뿐만 아니라 앞으로도 입게 될 피해에 대해서도 파악하는 장기적인 관점을 견지
|
|
|
정책대상에 대한 충분한 검토 없이 정책이 기획되어 소속 집단별로 유기적인 정책이 수행되지 않을 뿐 아니라 정책집행자의 입장에서만 정책을 집행하려는데서 오는 문제이다. 따라서 정책의 입안과 집행이 정책집행자의 입장에서만이 아니
|
|
 |
정책은 단기적이고 가시적인 성과가 분명한 자금지원에 치중되어 왔다. 자금지원은 단기적으로 가시적인 성과가 분명히 나타난다는 측면에서 정책집행자들이 가장 선호하는 정책이 되어왔다. 그러나 벤처기업의 예에서 보듯 무분별한 자금
|
|
|
정책
및
행정
분야
51. 정책형성 및 개선과 관련된 이해집단들의 문제 상황 및 요구와 정책발의자들 및 집행자들의 이해관계를 정확하고 객관적으로 이해한다.
52. 정책형성 및 개선과 관련된 이해집단과 건설적이고 전문적인 관계를 맺는다.
|
|
|
정책연구원, 97～98면 참조.
김용우(2002), “가정폭력관련법률의 문제점과 개선방안”, 법제현안 제2002-13호 (통권 제131호), 국회사무처 법제실, 28면.
김인숙, 김혜선, 성정현, 신은주, 윤영숙, 이혜경, 최선화(2000), 여성복지론, 나남 출판. .
김은
|
|
|
정책 중 하나인 취약계층 지원 사업 또는 국민건강 증진 정책 기획 업무에 참여하고 싶습니다. 단순한 자료 작성자나 집행자가 아닌, 현장의 데이터를 분석하고, 정책의 사각지대를 발견하여 제도 개선을 제안할 수 있는 실무형 사무관으로
|
|
메뉴펼치기
