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정책기획위원회 내부토론자료
- 박우순 외(2002), 정부조직진단, 한국행정학회 조직학연구회
- 안희정(2003), 한국의 소방행정체계의 현황과 문제점, 서울행정학회 춘계학술대회 발표논문집
- 이상엽(2002), 행정조직론, 상영사
- 조석준(1994), 한
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담당관의 범위 안에서 본청에 필요한 여유 기구를 설치 운영할 수 있도록 하고 있다.
서울특별시 교육청은 교육감의 직속기관으로 공보담당관, 부교육감의 직속기관으로 감사담당관 각 1인을 두며, 기획관리실(정책기획담당관, 예산법무담
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(정책기획실장 박상우)와 ‘넛지’관련 부서별 과제 발굴 방향에 대한 설명(기획예산담당관 이수영)을 듣는 시간을 가졌다. 이번 워크숍중 주목할 만한 것은넛지(Nudge)라는 생소한 단어이다. 도대체 넛지가 뭐길래? 사전에는 이렇게 나와 있다
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기획 : 성과측정 및 평가, 보문각, 2008
박재갑 외 2명, 보건복지정책 : 과제와 전망, 국립암센터, 2006
보건복지부 혁신인사기획팀, 국가차원의 보건복지 인력개발 전문기관 탄생, 한국개발연구원, 2007
보건복지부 기획조정실 정책통계담당관, 보
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정책기록 해설집 Ⅲ (복지편), 2016.
https://www.archives.go.kr/next/common/archivedata/render.do?filePath=2F757046696c652F70616c67616e2F32303136313230315f303030352e706466
4. 부산시청 기획담당관, 부산시청 2021 시정백서, 2021.
http://book.busan.go.kr/Viewer/J7IQC4RXZ5WG
5. 조원진, 5060 많
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정책연구소 공공부문연구센터 토론회 자료집.
허영, 『한국헌법론』, 박영사, 1999.
행정자치부, 「공무원통계」, 1999.
홍훈기, “공무원 노동기본권 부여방안에 대하여”, 『노동법률』, 중앙경제사, 2001.
총무처 복무담당관실, 「외국 공무원
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막아야 했고, 또한 어쩔 수 없이 분리된다고 해도 기능을 최소화해야 한다고 생각했을 것이다.
이 안은 당시 행자부 장관과 정책기획수석, 그리고 정무수석 등이 숙의해 최종안이 마련된 것이다.
위원회가 행자부의 예속기구처럼 존재할 수밖
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정책기획관실. 시정연찬 제21호, 421-456
성낙신. 2010. 의정부의 친환경 녹색도시 조성에 관한 연구. 성신여대대학원
이은엽. 2009. 저탄소 녹색도시 정책동향과 경기도 적용방안 : Green energy 개념을 도입한 저탄소 녹색도시 조성”, 경기개발연구
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정책기획위원회, 2008, 「국민연금 개혁」, 참여정부 정책보고서
강성호, 김태완, 김문길, 2008, “국민연금 미수급자 규모 추정과 지역가입자
관리개선 방향”, 국민연금연구원, 국민연금공단
김선택, 2004, 「국민연금 합법적으로 안내는 법」,
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정책백서), 법무부 정책기획단, 2007
형사법개정특별심의위원회, 일본형법개정작업경과와내용, 형사법개정자료 제9집, 1989
신의기 이건호, “벌과금징수절차에 관한 비교법적 연구”. 한국형사정책연구원, 2000
이혜미, “벌금형에 대한 환형
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(주)정책기획연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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(주)정책기획연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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(주)정책기획연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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(주)정책기획연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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휴먼정책기획원(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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정책 개발의 전문성과 다양성을 확보하겠습니다.
- 외부 연구용역, 간담회, 자문회의 등을 정례화하여 실효성 있는 정책이 도출될 수 있도록 하겠습니다.
5. 기대 효과
정책기획파트의 이러한 전략과 계획이 충실히 이행된다면 다음과 같은
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1. 서론 : 직무에 대한 이해
양성평등정책담당관의 역할은 모든 국민이 성별에 관계없이 동등한 기회와 권리를 보장받을 수 있는 사회를 구현하기 위해 정책을 기획하고 실행하는 것입니다. 양성평등은 단순히 남성과 여성 간의 차이를 해소
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정책 추진과 현장 밀착형 지원을 통해 고용노동부 양성평등정책담당관으로서 성평등한 노동환경 조성에 기여하며, 우리 사회가 차별 없는 공정한 기회의 장이 될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. ①직무에 대한 이해 및 응시 취지
②직
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홈페이지에 주기적으로 게재하겠다. 또한 성과가 낮은 감사담당관실 직원을 적극적으로 퇴출시킴으로서 감사활동을 촉진하겠다.
- 매 분기 실시 1. 직무에 대한 이해 및 응시 취지
2. 정책사업 방향과 목표
3. 구체적 실천방안 및 일정
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트/앱 개발
-정책기획 전문가 역량 강화 프로그램 마련: 정기 교육 과정 개설, 우수 사례 연구 등
둘째. 정책기획 프로세스 정립 및 시범 운영
-데이터 기반 정책기획 모델 수립: 빅데이터 분석 결과를 정책에 반영하는 체계화된 프로세스 마련
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