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위기관리에 적합한 홍보
4. 비중있는 책임자가 사고수습을 주도
5. 철저한 사후관리
6. 평소에 위기관리 시스템을 가동
Ⅴ. 선진기업의 e-비즈니스화
1. 전자
1) GE사
2) IBM사
3) 오라클(Oracle)사
4) 소니(Sony)사
2. 자동차
1) GM사
2) 포드사
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인적자원개발 비전과 추진 전략.
박연호,"인간관계론',박영사,1992.
유기현,"인간관계론",무역경영사,1992.
유성은,"시간관리와 자아실현",생활지혜사,1992.
이학종,"인간자원관리"세경사,1990.
유영만 (2000). 죽은 기업교육 살아있는 디지털학습.
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전략의 하나로 세분화 전략이라고도 한다.
｛마이클 포터의 경쟁적 차별화 전략｝
회사 소개
제너럴 일렉트릭(General Electric, GE)은 미국에 본사를 두고 1878년 설립된 미국 굴지의 다국적 복합기업이며, 세계 최대의 종합전기회사이
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인적자원관리의 중요성
2)개인 수준의 인적자원관리
① 의의
② 내용이론
③ 과정이론
④ 자율규제 및 초인지 이론
⑤ 직무만족과 조직몰입
3. 스트레스
1) 스트레스의 원인
2) 스트레스 관리전략
4.GE의 인적자원 관리
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ge.com
www.ge.co.kr
www.ascus.co.kr
www.xcompany.co.kr
www.networktimes.co.kr
www.seri.org
GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 박병규, 일송북, 2008
GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향
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인적자원(HR)의 개념
Ⅲ. 인적자원(HR)의 확보
Ⅳ. 인적자원(HR)의 공급예측
1. 내부공급 예측
2. 외부공급 예측
Ⅴ. 인적자원(HR)과 저소득계층
Ⅵ. 인적자원(HR)과 재외동포
Ⅶ. 인적자원(HR)의 개발 전략
Ⅷ. 인적자원(HR)의 역량강화
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ge.com
www.ge.co.kr
www.ascus.co.kr
www.xcompany.co.kr
www.networktimes.co.kr
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GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 박병규, 일송북, 2008
GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향
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GE
ⓐ기업의 전략-합병 전략
ⓑ인사관리 전략-선별 해고, 직무 통합, 기업문화 변경
5)Chrysler
ⓐ기업의 전략-구조 조정 전략
ⓑ인사관리 전략-선별 해고, 직장 재배치, 이직 관리
8.기존 인사관리와 전략적 인사관리 비교 1.전략적 인적자원관
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GE 개혁의 방향
3. 확보관리 - 모집과 선발
4. GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리
5. 교육훈련
6. 이직관리, 퇴직
7. 승진과 임금수준
8. 후생복지
Ⅲ. 결론
- 우리나라 기업에 주는 시사점
▣참고문헌
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인재상
-> 열린 마음, 열린 머리, 열린 행동을 갖춘 사람
채용과정
교육제도
-> 해외 지역 전문가 제도, 삼성 MBA등의 양성 프로그램 전략적 인적자원관리(SHRM)
1. GE의 P*A =E 공식
2. SHRM 필요성
3. SHRM 정의
4. SHRM과 기존의
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