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택하고 그 이유가 무엇인가를 설명하시오
3. CEO의 리더십
1) 전략형
2) 인적자원형
3) 전문가형
4) 규제형
5) 혁신형
4. 내가 생각하는 리더십
1) 활력을 모으는 리더십
2) 상황파악이 정확한 리더십
3) 수평적인 의사소통
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e-비즈니스 구현을 위한 핵심기술의 개발을 지원
- 전사적자원관리(ERP), 공급망관리(SCM), 고객관리(CRM), 협업적 제품거래(CPC) 등 e-비즈니스 전략분야를 집중 지원
ㅇ선진국 수준의 고급e-비즈니스인력을 양성
- 산학컨소시엄으로 구성된 e-비즈
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1. 지식공유문화의 형성
2. 제도 및 조직의 정비
3. 정보기술의 체제구축
1) 전략적 변신(Strategic Transformation)
2) 운영적 변신(Operational Transformation)
3) 조직적 쇄신(Organizational Renewal)
Ⅶ. 지식경영 사례
1. 사례1
2. 사례2
참고문헌
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관리 SCM』시그마인싸인트컴 2002
일본 유통SCM 연구회 『Supply Chain 실행시스템』(주)물류신문 2000
Sunil Chopra / Peter Meindl 원저 정봉주, 이영훈, 박광태 공역 『Supply Chain Management』도서출판 석정 2002
이영해 『e-비즈니스 시대의 SCM의 이론과 실제
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GE의 불안정 요소
잭웰치의 해결노력과 방안
- 1등 아니면 2등 기업의 유지
- 기업조직재편
- 인재 육성 및 인원 감축
- 초기방안의 평가
Part II.
1985년 시장상황
1985년의 GE
웰치가 주도한 개혁의 궁극적인 목표
Hardware전략의 부작용 발생
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전략에서 살아남을 수 있다. 특히 비즈니스 리엔지니어링의 경우 정보기술을 활용하여 흩어진 자원을 집중시키고 돈, 사람, 물류 등을 실시간 관리로 시간을 단축하고 유연하게 대처해야 한다.
GE사는 현장의 생정보를 잔영하는 QMI(Quick Maker In
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전략」, 굿인 포메이션, 2001.
김성호, "e-마켓플레이스 현황 및 전망", 정보화동향분석 7(10), 한국전산원, 2000. 1. e-Marketplace의 개요
2. e-Marketplace의 유형
2-1. GartnerGroup
2-2. 업종별 e-Marketplace의 유형
2-3. 운영주체별 유형
2-4. Laudon과 Traver(200
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전략, 에너지 소비, 인적자원개발, 지식관리, 이해관계자 관리, 기업지배구조 등이 포함된다. 지수에 포함되는 기업은 58개 산업군중에서 지속가능성 리더로 식별된 기업의 지속가능성 평가에 따라 선정된다.
(2) GE의 윤리경영과 연관성
GE의
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관리의 역할(Management Role)
4. 조직과 구조(Organization and Structure)
Ⅴ. 외국 선진기업의 경영방침
1. CEO의 기능 및 역할 강화
2. 글로벌 경쟁체제 구축
3. 핵심인력을 활용한 난국 돌파
4. 공격적 R&D를 통한 차별화
5. e-비즈니스의 효율적 활용
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전략 2030시리즈 13 해양 (2008). 에너지관리공단신재생에너지센터
Rourke, F.O., Boyle, F. and Reynolds, A. (2009). “Tidal Energy Update 2009”, Journal of Applied Energy, Vol 87, pp 398-409.
신재생에너지 발전연구회,「신재생에너지 발전설비 - 태양광발전시스템 설계」
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