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e-비즈니스화의 의미 및 효과
1) e-비즈니스화의 의미
2) e-비즈니스화의 효과
2. e-비즈니스화의 성공 모형
1) e-비즈니스화 성공 모형의 개요
2) e-비즈니스화 추진의 핵심 기준 및 프로세스
3) e-비즈니스화의 두 가지 유형별 추진 전략
Ⅵ.
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인적 자원관리.
③.할용: 사업부 수준
④.연계
5.규명
방법 ①.과거성과
②.산업진화 단계.
③.경쟁사
④.산업내의 핵심성공 요인
제5장 사업부 전략 (경쟁전략, 본원적 전략)
1.SBU(전략사업 단위)
요건 :①.독자적, ②.경쟁사, ③.주체(경영자
2.SWO
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전략적 정책
가. 산업정책
나. 수출주도·수입대체
(3). 한국경제성장의 특징 3
1. 높은 성장률과 장기간의 고도성장
2. 비교적 높은 수준의 형평을 수반한 성장
3. 높고 변
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창조가 경영의 핵심이다
Ⅴ. 시너지경영
1. 시너지 확산의 근거, 규모와 유연성의 통찰력
2. 시너지 추구의 신기루를 경계하라
3. 자원 관련성(The Relatedness of Resources)
4. 관리 역량(Managerial Action)
5. 조직 적합성(Organizational Fit)
참고문헌
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위기(T)
→달라제너럴비교
SWOT분석
비교결론
3.밸류체인분석을 통한 경쟁우위 및 결론도출
1) 지원활동
기업의 기반구조
인적자원관리
기술 및 제품개발
조달
→케이마트비교
2)본원활동
구매/물류투입
생산
배송/조달
마
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전략 구축관련 지식과 경험이 부족(사업에 대한 이해)하며 둘째, 현 조직상태를 평가하고 미래조직을 기획하는 인사전략 개발의 역량(변화 프로세스 관리)이 부족하고 셋째, 리더십 계승과 개발, 인적자원개발과 학습 등 인사프로세스 역량(
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만족을 최대로 향상
고객관계관리 전략
CRM의 목적
잠재고객이 제품을 구매,
회원가입을 통해
고객이 되고 관계를 맺음
관계가 지속되면서 충성도가 높아지면 단골이 됨.
충성도가 더 커지면 옹호자가 되고
그 이후 동반자가 됨 없음
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전략
1) 경영전략
- 미션
- 비젼
- 전략
2)수립절차
3)경영전략의 기법
가. 성장전략
- 집중화 전략
- 다각화 전략
- 수직적 통합화 전략
나. 축소 또는 현상유지 전략
다. 경쟁적 강화 전략
4)BCG matrix
5) GE business screening
6) SWOT 분석
7) Port
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관리기법을 배우는 것이 많으며 부서별/과목별 주요내용은 아래와 같습니다.
임원실 - 경영학원론(경영학의 기본개념과 경영학의 역사, 새로운 경영기법의 소개)
경제학원론, 국제경영학, 경영전략, e-비즈니스론, 지식경영, ERP 등
기획실 - 경
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GE:'1998년 1월부터 그린벨트 연수를 받지 않으면 어떠한 관리직 후보자도 될 수 없다'
5. 옐로벨트의 역할
- 파트타이머와 파견사원등에게 대략 4일에 걸쳐 식스시그마 교육후 옐로벨트 자격부여
: 식스시그마 프로젝트팀의 일원으로서 블랙
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