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독자기술을 만든다는 것은 정말 어려운 일이다. 그렇지만 만들어내기만 한다면 기업은 계속해서 성장할 수 있는 발판을 마련하는 것이고 경쟁을 하지 않기 때문에 얻어들이는 수익도 엄청날 것이다. 스타트업은 독자기술을 만들 수 있다는
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같은 기업은 하루 아침에 이루워진 기업들이 아니다. 그들은 모두 제로 투 원을 행했기 때문에 지금도 계속 정상에서 달리고 있는 것이다. 이러한 기업들처럼 제 2의 페이팔, 아마존 등이 나타날 수는 없지만 그들 기업을 능가하는 기술만 만
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길을 걸어나갔다. 그래서 그들이 동종업계에서 우위를 정하고 있는 것이다. 새로운 인터넷 서점을 개척한 아마존과 독자적인 운영체제를 가지고 아이폰을 만들어낸 애플, 최고의 공정시스템과 기술력을 보유한 테슬라, 기존에 없었던 인터넷
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다. 페이팔은 초기에 생소하기만 했던 이메일 결제시스템을 도입하여 점점 발전해 지금의 결제 시스템까지 만들어냈다.
초기에 어려울 수 있다. 그렇지만 이 책에서 말했던 내용들을 한 번 되새겨 보면서 어떤 목표를 이루기 위해서 나아가야
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조직보다 민첩하게 나아가지 못한다는 것이다. 그래서 스타트업 같은 작은 조직에서 시작하는 것이 중요하다.
새로운 독자기술을 만들어내는 것이 어떤 것보다 중요한데 이러한 기술을 만들기 위해서 조직의 팀워크도 중요하고 새로운 하나
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to Woolf: The Expansion of a
Technique.\" English Literature and Language 17 (1965): 31-40.
Loveridge, Mark. Laurence Sterne and the Argument about
Design. London: Macmillan, 1982.
Moglen, Helene. The Philosophical Irony of Laurence Sterne. Gainesville: UP of Florida, 1975.
Sterne, Laurence. Trist
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