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더 낫다는 것이다. 물론 여기에 대해서는 개인이 잘못 운영할 수도 있지만, 개인이 회사를 위해서 어떻게 공헌을 하느냐에 따라서 회사가 달라질 수 있는 것이다.
스타트업 창업자라면 정말 온 힘을 다해서 제로 투 원의 길을 걷는다면 누구나
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렇게 요약하고 싶다. 현명한 사업가는 싸우지 않고 시장을 지배하는 방법을 찾는다. 그게 바로 새로운 제품을 통해 창조적 독점을 추구하는 것이다.
이 책에는 스타트업 꿈을 간절히 이루고 싶은 사람이라면 누구나 참고할 만할 내용들이 많
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제로 투 원을 만들었다는데에서 그치는 것이 아니라 이를 보완하고 발전하는 것도 필요한 것은 아닐까 생각한다. 제로 투 원, 원. 실패한 기업이 아니라 성공한 기업으로 가는 것. 그것은 이 책이 말해주지 않고 스스로 만들어가는 것이다. 그
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틸은 경쟁의 예로서 여러 가지 예를 들었는데... 우리가 만일 경쟁의 길에 들어선다면... 그것은 오히려 독점의 길보다 쉬운 길이 아니라 더 치열하게 싸워야할지도 모른다.
제로 투 원은 힘든 것은 분명하지만 실질적으로 스타트업 사업을 목
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신세인 것이다.
제로 투 원을 만들어가는 과정은 결코 쉬운 일이 아니지만 목표를 정했다면 그길로 가야 한다. 한국 실정과는 페이팔을 일구어낸 피터 틸의 생각이 다를 수 있겠지만 이 길이 나의 마지막 길이라고 생각하고 달려가보자.
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틸 영업
93. 현대모비스 제조영업
94. 현대산업개발 경영지원
95. 현대자동차 연구개발
96. 현대중공업 영업
97. BGF리테일 SC
98. CJ 대한통운
99. GS리테일 영업직무
100. GS칼텍스 물류직무
101. KCC 영업직무
102. LG CNS 생산직무
103. LG 범한판토
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