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6시그마 기법의 도입과 실제 활용을 위해 엮어졌다. 6시그마 기법이 TQM보다 상위 개념이니 하위 개념이니 따지는 일은 아무 의미가 없다. 제품과 서비스의 품질을 혁신·개선시킬 수 있는 구체적인 수단이기 때문에 품질 경영의 완벽한 실행에
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것이다.
최선의 경영기법은 없다. 오직 최적의 경영기법만이 있을 뿐이다. 1. 요약 2
2. 1960-70 경영기법 3
가) 경험곡선
나) 전략사업단위
다) 제품 포트폴리오 매트릭스
3. 1980 경영기법 6
가) 리스트럭처링
나) 전사적 품질 경영(TQM)
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경영학의 제이론
Ⅰ. 전통적 경영학이론
1. 과학적 관리론
2. 행동학적 경영학
1) 메이요
2) 매슬로우
3) 맥그리거
4) 허즈버그
5) 브룸
Ⅱ. 현대 경영학이론
1. 경영과학
2. 현대의 경영학
1) 고객만족경영
2) 6시그마경영
3) 지식경
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경영과 업무, 직장환경, 조직구성원의 자질까지도 품질이라는 개념을 도입하
여 관리하는 대상으로 파악한다. 품질의 향상이라는 개념은 점점 발전하여 다음에
나오는 6 시그마로 이어지게 되었다.
아. 6 시그마
6 시그마(Six Sigma)는 모_토로라
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6. 리엔지리어링(Reengineering)
7. 벤치마킹(Benchmarking)
8. 비전수립(Vision Making:VM)
9. 시나리오 경영(Scenario Management)
10 .신인사제도(New Personnel Structure)
11. 워크아웃미팅(Workout meeting:WOM)
12. 전사적 품질경영(Total Quality Management:TQM)
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경영혁신의 의미
2. 중소기업 경영혁신의 필요성
3. 중소기업 경영혁신 방안
가. bench-marking
나. 학 습 조 직
다. 고 객 만 족
라. Reengineering
마. 스피드 경영
바. 전사적 품질경영(TQM)
사. 6시그마 중소기
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경영기법과 관련하여 지식의 진부화를 살펴보면, 지식경영을
비롯하여 최근의 e-SCM, e-CRM, e-global marketplace, 지식포탈
(knowledge portal), e-learning등 최신의 경영기법이 속속 출현함으로
써 품질혁신운동(QC 또는 TQM, 6시그마)과 전사적 자원관리(ERP)
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진출
A.촉진 및 유통 전략
B. 유통 조직 관리
C. 제품 및 가격 전략
D. 연구 개발 전략
성공요인
삼성 반도체 -세계 으뜸의 기술
회사 개요
세계와의 치열한 기술 전쟁
5. 또 하나의 자산 - 브랜드
6시그마경영 열풍
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경영 : 기업도 사회의 한 구성원으로서 책임을 수행
예) 사회공헌, 환경보호, 정확한 정보의 투명한 공개 등
▶ 다운사이징 : 인력과 시간의 비용을 축소
▶ 아웃소싱 : 핵심능력이 없는 부분을 외주로 전환
▶ 6 시그마 : 품질개선 활동 경영활
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추진 Ⅰ. 서론
1. 환경경영의 태동
2. 환경경영의 필요성
Ⅱ. 본론
1. 국내기업
1) 삼성
2) SK 주식회사
3) 현대자동차
4)포스코
2. 국외기업
1) 후지제록스
2) 3M
Ⅲ. 결론
녹색경영을 위하여
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