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기업의 성과를 평가합니다. 이것은 기업이 보고서에 기술한 내용뿐 아니라 실제로 기업이 실천한 내용을 고려하는 것이 주요 특징입니다.
기업이 효과적인 ESG 경영을 위해선 내부환경을 변화시켜야 합니다. 경영진의 역할을 강화하고, 조직
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경영자문회사인 Boston Consulting Group에 의해 개발된 기법이다. 기본적 아이디어는 사업단위들의 포트폴리오를 통해 기업의 현금흐름을 균형화시키자는 것이다. BCG모형에서는 한 사업에 할당되어져야 하는 자원의 양은 매트릭스의 두가지 측면,
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기술을 융합하는 응용 학문이라는 특징을 가집니다. 경영학 연구는 조직의 성과 향상, 의사결정 최적화, 그리고 지속 가능한 경쟁 우위 확보를 목표로 하며, 기업 경영뿐만 아니라 다양한 분야의 조직 운영에 필요한 핵심적인 지식과 기술을
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조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
3) 전략계획의 장점들을 나열
① 조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다.
② 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화할 수 있다.
③ 변화하는 환경에 융통성 있
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경영학원론, 다산출판사, p164>
3) 기업의 전략
① 경영전략의 개념
경영자들은 기업목표를 달성하기 위해서 경영환경요인들의 변화를 예측하고 그에 대한 합리적이고 효과적인 대응책을 강구하여 다른 기업들과의 경쟁에서 이기고자 한다.
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