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생각에 따른 어긋난 효율성에 대한 기대감이 원인. 1.1 사업 소개
1.2 고객
1.3 직면 상황
2.1 TOC 정의
2.2 제약조건의 원인
2.3 TOC 5단계
2.4 경영 패러다임의 변화
2.5 TOC의 기법
2.5.1 DBR
3.2.1 서비스업 분야 TOC
3.2.2 생활 속에서의 TOC
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TOC?
이스라엘의 물리학자 Dr.Eliyahu M.Goldratt
TOC (Theory of Constraints)
- 조직의 목표를 달성하는 제약이 되는 요인을 찾아 집중적으로
개선함으로써 단기간에 가시적인 경영개선의 성과가 나타나고
장기적으로는 지속적인 경영 개선을 추
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엘리 골드렛 소개
2. 제약조건 이론
3. 알렉스 로고(공장장)의 도전
4. 효율성을 높이는 방법
5. 재고는 자산(Asset)의 개념이 아니라 운영비용(Operation Cost)의 새로운 개념
6. 여섯가지 시행착오
7. 문제해결 순서
8. 문제해결 과정
9. 참고자료
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제약하지 않으면 이 자원은
더 이상 병목자원이 아니다. 시스템에는 상황 변화에 따라 새로
운 병목자원이 생긴다.)
시장 수요나 원자재 투입 시스템을 병목자원이라 부르지 않고 제약요인(constrain)이라고 한다. 가장 긴 행렬은
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제약 출현) 문제해결을 방해함
Ⅴ. TOC(제약자원이론)의 B2B(기업간 전자상거래)활용
ERP/SCM 관련 의사결정 방법들은 기업에 큰 변화를 가져온다. 마케팅에서 사고프로세스에 의해 외부제약조건을 찾고, 생산/물류 부문에 DBR을 적용하고, 재무회
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