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제조 마케팅 로지스틱스 일반관리 등의 코스트 크기
(4) 해당국가 자체 및 그 기업환경에 대해 그 동안 축적한 지식 정도
(5) 해당국가 특유 컨트리리스크에 대해 인지하는 정도 글로벌 제조전략
Ⅰ. 글로벌제조전략의 초점 및 커버리
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전략적 목표에 의해서 정의되어야 한다.
Hayes와 Wheelwright는 생산전략이란 특정능력의 집합(the set of specific capabilities)을 달성하기 위해 제조구조(manufacturing structure)와 하부구조(infrastructure)에 대한 의사결정의 패턴으로 정의하고 있다. 여기서
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전략의 수립실행에 있어서 일관성(linkage)을 갖고 전략을 추진하고 있음을 보여주고 있는 것이다.
최근 들어 생산시스템의 통합에 관심을 갖고있지 않은 제조기업은 아무도 없을 정도로 시스템 통합은 급변하는 시장상황에서 경쟁력을 확보
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제조업분야의 핵심이 되는 생산 방법이나 업체와의 관계를 통한 비용 절감, 경영 방식을 통한 산업 변화의 적응 방법으로의 접근을 시도한 것이라 할 수 있겠다.
21C 제조 기업의 대응 전략 1. 서론
2. 제조기업의 대응 전략 (사례 3M, 캐논
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제조업 경쟁력 강화 정책 동향 및 시사점, 한국자동차산업연구소
배준균(1994), 제조업 경쟁력 개선방법의 동태적 작용에 관한 연구, 아주대학교
양준철(1991), 제조업 경쟁력 강화와 기계류·부품·소재 국산화 전략, 한국기계연구원
이재길(19
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