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품질 수준으로 향상
손실을 극소화 시키고 이윤을 극대화
총체적으로 경쟁력 상승
(3) 6 Sigma와 기존 품질관리의 차별성
◎ \"불량\"에 대한 개념
▶ 전통적 품질관리 : 고객에게 인도되는 최종 생산품의 불량을 줄이는 것.
⇒ 제조공정에서
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품질 수준으로 향상
손실을 극소화 시키고 이윤을 극대화
총체적으로 경쟁력 상승
3) 6 Sigma와 기존 품질관리의 차별성
◎ \"불량\"에 대한 개념
▶ 전통적 품질관리 : 고객에게 인도되는 최종 생산품의 불량을 줄이는 것.
⇒ 제조공정에서
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성공사례-'삼천리'
애플사의 품질기능전개
삼성전관의 6시그마운동
Federal Express사의 품질향상
LG정보통신, 세계최고의 품질.책임경영 배운다
모토롤라, 10억개당 불량품 2개...DCC, 불만접수 화상회의
진웅의 품질의 글로벌화 전략
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제조공정에서의 품질개선, 내부고객인 직원들에 대한 배려로 궁극적으로 품질향상에 기여한다는 점, 신기술개발과 품질 개선에 아낌없는 투자로 볼 수 있었다. 6시그마와 관련된 프로세스들이 없었는데도 세계적으로 품질을 인정받은 것을
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제조상 결함의 예방대책 : 제조공정과정 및 완성품검사과정
- 지시·경고상 결함의 예방대책
·경고할 위험, 설명이 필요한 지시포함 여부
·표시된 경고, 지시내용이 충분한지 여부
·경고의 표시, 부착방법 또는 기재방법의 적정여부
나. PL防
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