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관리방법과는 다르다. 일반적으로 전통적 관리가 계획, 지시, 조직, 통제에 중점을 둔 반면에 TQM은 지도, 권한부여, 평가, 동반자관계에 중점을 두고 있다. 여기서는 고객초점, 품질관리, 권한위임, 조직체제의 증진, 지속적인 품질향상, 구성
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관리는 품질향상과 고객 서비스에 대한 사회감정적 몰입을 이끌어 내는데 불가능한데 비해, TQM은 이를 가능하게 한다는 점이다. 셋째, 전통적 관리가 안정성을 최우선시 하는 반면에, TQM은 정부조직 내의 수평적 조직구조, 지속적 개선, 전체
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관리
1. 공정관리 목적
공정관리를 중심으로 진도관리, 일정관리 및 자원관리를 전산통합관리하여 공기를 준수하고 품질향상 및 원가절감을 도모한다.
2. 공정관리 조직도
공사는 발주자의 사업목표를 달성하기 위하여 감리자와 설계-시공자
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품질관리활동의 기본목적은 작업자에 의한 품질결함을 제거하는데 있다. 따라서 모든 작업자로 하여금
① 자기가 하는 일이 제품의 품질에 매우 중요한 영향을 미치고 있으며
② 자기자신도 제품의 품질향상을 위하여 무엇인가 중요한 일
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관리와 보안 정책 자산 분류 등 11개 분야 133개 항목에 대한 규격을 담고 있다.
-2.2.7 TL 9000
TL 9000은 정보통신산업에 대한 보다 향상된 품질시스템 요구사항을 수립하고 정보통신산업에 적용되는 다양하고 서로 다른 요구 사항의 통일 필요성이
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