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여행사 같은 항공사’로서의 확실한 Positioning이라고 할 수 있다. 종합하여 제주항공의 경영이 일정궤도 이상 오르면 애경그룹의 Cashcow가 충분히 될 수 있다고 본 리포트에서는 판단하였다.
9. 출처
[제주항공] http://www.jejuair.net/
[대한항공] http:
제주항공 제주항공의 내부환경분석, 항공마케팅 제주항공의 외부환경분석, 제주항공 분석과 향후 성장전략 (제주항공,항공마케팅,성공전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비,
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여행객 이미지, 만족도,구전의도, 재방문에 미치는 영향. 한국체육학회지, 45(2), 167-176.
전재홍(2005). 국내 골프산업 수요예측 및 전망에 관한 연구. 석사학위논문,서울벤처정보대학원대학교.
정경민(2007, 7월 25일). 농지에도 골프장 만들 수 있
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여행객들에게 인터넷 서핑이나 아이패드의 아이북을 이용한 독서 등 다양한 콘텐츠를 제공한다면 제주를 더 쉽고 알차게 관광할 수 있을 것이다.
몇 년 전부터 스마트폰, 넷북, 테블릿 PC 등의 사용이 늘면서 커피빈이나 스타벅스같은 대형
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문화체험의 기회 제공, 고객들을 위한 테마여행 추진 등을 통하여 금호리조트는 진정한 고객만족경영을 실현할 수 있을 것이다.
느낀점
이번 금호 리조트의 서비스 경영과 서비스 사례에 대한 리포트 조사를 하면서 얻은 것은
국내나 해외
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)
3.목표시장 규모 및 전망
4.SWOT 분석
5.사업경쟁력
6.주요 통계 자료
7.사업특성 및 경쟁력
8.설립계획 및 조직설계
9.운영계획
10.사업전략
11.기대효과(사회적.경제적)
12.항목별 사업비
13.추진한 프로젝트(제주힐링2박3일)
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