|
제주항공의 다각화된 수익창출에 큰 영향을 미칠 것이다.
2. 프리미엄 중저가 항공시장의 형성.
초저가 전략을 제시하는 기타 저비용항공업체와 차별화를 위한 연계된 파트너 간의 유사한 수준의 서비스레벨을 제시하게 되는데 이는 곧 제주
|
|
|
항공사를 선택하는 압도적인 이유는 바로 ‘가격’이다. 이러한 상황에서 저가항공사(LCC)의 가능성은 아주 높게 평가 된다. 현재 국내의 대표적인 저가항공사로써 우뚝 선 제주항공이지만, 아직까지도 고객들의 인지도는 높지 않은 상황이다
|
|
|
항공사 가격의 60%센트의 가격을 받는다.
값을 싸게 책정하는 이유는 서비스를 간소화하고, 공항경비와 중간상인의 판매를 거치지 않은 직접 판매를 통해 최대의 이익을 추구하고 있다.
제주항공의 소개 및 연혁
2005년 1월 애경 그룹(75%)
|
|
|
하나의 팀이 되는 것
도전: 개인과 회사 모두가 성공하는 원동력
저비용: 이기는 최선의 수단
신뢰: 신뢰하고 신뢰 받는 것
안전: 무엇과도 타협할 수 없는 기준 기업소개
외부환경분석
내부환경분석(SWOT)
STP분석
4P MIX
전략 및 제언
|
|
|
항공사의 운항 확대 및 유류할증료
미부과에 따른 내국인 여행수요 증가, 외국인 관광객 증가, 전년 대비 18.8% 증가하면서 7천만 명 돌파 1.기업소개
2.산업분석(5 FORCES)
3.내부 R&Cs(Value chain)
4.경쟁우위와 경쟁전략
5.다각화
6.기업지배
|
|
|
전략
항공사의 품질관리에서 가장 중요한 분야는 안전이기 때문에 제주항공은 항상 승객의 안전을 위해 일하고 있는 \'안전 보안실\' 조직이 있다. 이 조직은 CEO의 직속부서로 각 분야 최고의 전문가가 모인 집단이다. 모든 사원들이 서로 조
|
|
|
사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
➠78석 (4대 보유) ➠189석 (3대 보유)
출처 ; 제주항공 홍페이지 1.기업 소개 및 항공산업 소개
2.제주항공의 전략 및 전략분석
3.제주항공의 향후 전략 방향
|
|
|
이들 저가 항공사는 흑자를 기록했다. 미국 내 저가항공 시장점유율은 무려 25%에 이른다. 1.항공운송시장 분석
1) 국내외 항공운송 시장의 변화
2) 저가항공
2.제주항공 분석
1) 사업개요
2) 기업분석
3) SWOT분석
3.전략제안
|
|
|
항공권 예약부터 제주항공 자유여행자 라운지에서 여행 정보를 얻어 단둘이 여행 즐기는 과정을 담고 있었다.
5. 결론 및 향후시사점
국내에는 이미 자리 잡은 큰 항공들이 존재 하고 있다. 그러므로 기업 경쟁력 향상을 위해 새로운 전략을
|
|
|
항공시장에 새로운 변화를 이끌어야 한다.
저가항공시장이라는 틈새시장에 조기 진출하여 제주항공은 초기 진입자의 이익을 누리고 있다. 초기 진출에 따른 이익과 차별화된 전략을 통해 경쟁우위를 가지고 국내 저가항공 시장을 선도하고
|
|
메뉴펼치기
