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도입 효과
1. 구색 갖추기가 변하여 매출이 증가한다.
2. 물류 재고까지 포함한 토탈 재고의 삭감.
3. 토탈 리드타임이 단축된다.
4. 전체 업무 후로 개혁에 의한 저 원가
조원실현.
5. 현금 흐름의 개선.
6. 정보공유에 의한 시장의 수요 변
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제품의 내용
② 제품 아이템 선정 과정 및 사업 전망
③ 기술현황
4. 생산 및 시설계획
① 생산 및 시설현황
㈎ 시설현황
② 생산 공정
㈎ 소주 생산 공정도
㈏ 주정 생산 공정도
③ 원․부자재 사용 및 조달
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제품 등에 대해 공정한 거래를 실시할 수 있고, 열린 구매를 통해 구매과정의 투명성을 제고할 수 있다.
5. 참고문헌
[1] 장택진, 「SCM 상에서 효율적인 재고관리 의사결정 모델 구축」, (금오공과대 대학원, 2011)
[2] 심재성, 「건설 산업에서 공
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1) PB의 방만한 관리
2) 전략의 부재 (중복된 상품의 PB상품개발, 상품 수에 치중한 상품개발)
3) PB상품의 인식 부족
-해결방안
4)분명한 제품 포지셔닝
5) PB개발 프로세스의 확립
6) 최소한의 마케팅 요구
6. PB상품의 문제점 및 시사점
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전환
2. 집중?분산형 네트워크 경영전략의 도입
3. 정보관리시스템의 네트워크화 경영전략의 전개
Ⅲ. 대기업 경영전략의 노사관계
Ⅳ. 대기업 경영전략의 정보기술산업
Ⅴ. 향후 대기업 경영전략의 당면 과제
Ⅵ. 결론
참고문헌
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실제적이고 구체적인 행동 방안을 연구해 나가야 할 것이다. Ⅰ. 도입 - BSC란 무엇인가?
Ⅱ. 본문
1. 왜 현대자동차 중국 사업부인가?
2. BSC 전사적 전략 체계 구축
3. 현대 자동차 북경지점의 각 부서별 전략과 CSF와 KPI
Ⅲ. 맺는 말
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단축
재고 측정에 소요되는 시간 단축
시스템 도입 이후 반품 비율 20% 감소
날짜 만기된 반품이 대부분이었다
생산 계획의 강화
품절된 제품만을 생산
연간 10억의 비용을 절감
시스템이 도입되지 않은 다른 회사들과 비교했을 때 작업
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제품 파악 -> 유효기간 1년 미만 제품은 출하금지 (소비자 만족)
인원
물류 담당인원 50명
물류 담당인원 12명
② ERP 도입효과
1) 판매부문
- 관리생산성 향상 및 주문시간 단축
- 실시간 정보제공이 가능하여 의사결정 가능 및 다양한 정보를
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도입한 대림산업은 70년대 후반 IBM시스템으로 업무의 전산화를 추진했다. 90년대 초반에는 다운사이징을 주도하면서 업계의 관심이 되기도 했다. 대림산업은 97년 기간계 시스템을 오픈 환경의 유닉스 체계로 전환시키고 98년부터 2년간 국내
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도입으로 96년말 매출 617억달러에 순이익 35억달러를 달성해 매출액 대비 순이익률이 경쟁사의 2배 정도에 달해 경쟁체질로 탈바꿈했다.
이튼은 크라이슬러 주가를 92년과 비교해 5배 정도 올려 주주들에게 큰 행운을 안겨주었다. 그러나 이튼
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