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대한 대대적인 교육에 돌입했다. ABC교육에는 종업원뿐만 아니라 협력업체의 직원들도 포함했다. 또한 고급간부에 대한 교육도 연속적으로 실시함으로써 솔선수범을 강조했다 Ⅰ. 전통적 원가계산 시스템의 한계
Ⅱ. 활동기준 원가계산(A
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17.3%로 구성되어 있다.
3) 전통적 원가계산방식과 ABC시스템의 제품별 원가비교
S사는 현재 다품종 대량생산 및 복잡한 공정으로 인하여 활동기준원가계산을 적용하기에는 어렵다는 것이 일반적이었으나, 2006년도 1년간 실적을 현재 실시하고
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여전히 필요
설비수준활동원가에 대한 자의적인 배분이 여전히 필요하다. 즉, 활동기준원가계산하여서도 공장감독자급료, 공장감가상각비 등의 설비수준활동원가는 그 원가동인은 파악하기가 어려우므로 기계시간이나 직접노동시간 등의
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활동기준원가계산의 기본요소
활동기준원가계산(ABC)을 구성하고 있는 5대 요소는 자원(resource), 활동(activity), 원가대상(cost object), 자원동인(resource driver), 활동동인(activity driver)이다[1]. <그림-1>은 이들 5대 요소간의 상호관계를 설명하고
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원가계산, 실제원가계산, 정상원가계산의 차이점을 설명하고, 표준원가계산의 유용성에 대해 기술하시오.
2. 부문별 원가계산의 목적에 대해 설명하고, 보조부문원가의 배부방법에 대해 기술하시오.
3. 활동기준원가계산(ABC)의 등장배경 및
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