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■ 서 론
■ 본 론
1. 기업의 도입기 (상황 1)
- 현대그룹의 정주영 회장
- 마쓰시타전기의 마쓰시타 고노스케
2. 기업의 성장기 (상황 2)
-레인콤의 양덕준 대표이사
- 미국 Southwest 항공의 전임 CEO, Herb Kelleher
3. 기업의 안정
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볼 수 있게 함 I. 경쟁과 산업의 정의
II. 산업분석
III. 전략적 집단과 정형 전략
IV. 경쟁자의 분석요인
V. 제품수명주기에서의 경쟁적 우위의 유지
VI. 협 경
VII. 경쟁의 미시적 분석
VIII. 자사와 경쟁사 비교평가 상세항목
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한계
■ 근대 무역이론
● 기회비용설
● 헥셔-오린의 정리
● 스톨퍼-사뮤엘슨 정리
● 레온티에프 역설
■ 현대무역이론
● 대표수요이론
● 기술격차이론
● 제품수명주기이론
● 연구·개발요소이론
● 산업내무역이론
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제품 라이프사이클
Ⅱ. 산업수명주기
1. 태동기단계
2. 성장기단계
3. 성숙기단계
4. 쇠퇴기단계
Ⅲ. PIMS와 학습곡선
1. PIMS
2. 학습곡선
Ⅳ. 컴퓨터 모델과 발명, 직관력, 시너지의 개념
1. 컴퓨터 모델
2. 발명
3. 직관력
4. 시너
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달러, 순이익 12억 7천만 달러, 브랜드가치 400억달러, 삼성전자 브랜드가치 234억달러
하루 판매량이 5천 만개 이상이라고 합니다. Mcdonald‘s 선정동기
Mcdonald‘s 회사소개
산업의 특성
Mcdonald‘s 제품수명주기
Mcdonald‘s 앞으로의 전망
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1. 산업구조분석
2. 경영전략의 신조류
3. 공식조직과 비공식조직
4. 조직설계의 상황이론
5. 가상조직
6. 재고관리
7. 품질관리
8. 제품수명주기
9. 가격관리
10. 변혁적 리더십
11. 인사평가제도(평가관리)
12. 다운사이징
13. 비즈니스
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데 있어 B국보다 더 적은 자원을 사용하여 더 많은 생산량을 올릴 수 있다면, A국은 농산물을 수출하고 B국은 A국의 농산물을 수입하는 것이 바람직합니다. 1. 절대우위이론
2. 비교우위이론
3. 국제제품수명주기이론
4. 신무역이론
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가진다고 할 수 있습니다. 이 경우, 국가 A는 재화 X의 생산에 특화하고, 국가 B는 다른 상품의 생산에 집중함으로써 서로의 이익을 극대화할 수 있습니다. 1. 절대우위이론
2. 비교우위이론
3. 국제제품수명주기이론
4. 신무역이론
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전략
0 창업가적 전략
- 대응전략
0 모방전략(imitative strategy)
0 보다 나은 두 번째 전략(second but better strategy)
0 방어전략(defensive strategy) 1절. 신상품 개발전략
2절. 신상품 개발과정
3절. 신상품 확산 및 수용과 제품수명주기
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2.1. 요소부존이론
2.2. 요소가격 균등화 정리
2.3. 레온티에프의 역설
2.4. 레온티에프의 역설에 대한 해명
II. 현대 무역이론
3.1. 대표적 수요이론
3.2. 연구개발요소 이론
3.3. 제품수명주기 이론
3.4. 산업내 무역이론
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