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례없는 산업구조의 변화조짐이 나타나고 있다. 따라서 현대자동차도 e-비지니스 전담조직을 신설하고 e-비지니스 네트워크 시스템을 구축해 나가야 할 것이다. 다만 기존 오프라인 판매 채널과의 마찰을 최소화하기 위해 직영점 통폐합을 통
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례없는 산업구조의 변화조짐이 나타나고 있다. 따라서 현대자동차도 e-비지니스 전담조직을 신설하고 e-비지니스 네트워크 시스템을 구축해 나가야 할 것이다. 다만 기존 오프라인 판매 채널과의 마찰을 최소화하기 위해 직영점 통폐합을 통
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1989, p.230 1. 중소기업 수출마케팅의 환경분석
가. 중소기업 수출의 발전과정
나. 환경변화
2. 수출마케팅 믹스전략
3. 수출마케팅 경쟁 및 성장전략
가. 경쟁전략
나. 제품/시장 확장전략
다. 마케팅 표준화 및 적응전략
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제품 기간
완전 매입을 통한
원가 절감
가격대비 고품격 퀄리티
피라미드식 제품 구성 전략
수요에 의한 대처와
생산 시스템
VMD전략
유명 디자이너와의 Collaboration
장인프로젝트
강력한 디자인 경쟁력
트렌드 스팟터
매장 인테리어 디자인
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ZARA의 경영방식
④ ZARA의 경쟁전략
(2) H&M
① H&M기업소개
② H&M의 History
③ H&M의 경쟁전략
6. 유니클로와 자라와 H&M의 비교분석
(1) 다품종 소량(자라, H&M) vs 소품종 대량(유니클로)
(2) SCM(공급사슬관리)
(3) 표준화 vs 현지화
Ⅲ.결론
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RI가 조직을 개편하는 것이 좋지 않을까하고 생각해본다. 목 차
1. Rhodes Industries 회사배경
2. Rhodes Industries 조직구조
3. Rhodes Industries 조직문제
4. 컨설팅 회사가 제안한 Rhodes Industries의 조직구조
5. Rhodes Industries 사례분석
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제품 생산 시에는 전 세계에 위치한 지사와 생산오 피스 등의 넓은 네트워크망을 활용하여 비용을 최소화 한다. H&M 마케팅의 기본적인 원칙은 ‘글로벌 표준화’를 모토로 현지화 하지 않는 것이다. 단, 상품이나 매장 레이아웃 및 디스플레
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소개
2. 환경 분석
(1) 산업 환경 분석
(2) 시장 환경 분석
(3) 소비자 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 차별화 성공사례
(1) 차별화 전략
(2) 경쟁사 비교분석 - ZARA, H&M
5. 최종 평가
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실패 원인
3. 다른 할인점의 성공 이유
(1) 삼성 테스코 - 철저한 현지화 전략의 성공
(2) 신세계 이마트 - 팜 프로젝트
4. 까르푸와 월마트의 공통점
5. 월마트와 까르푸의 공통적인 실패 요인
6. 월마트와 까르푸의 철수에 대하여
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제품 생산 시에는 전 세계에 위치한 지사와 생산오피스 등의 넓은 네트워크망을 활용하여 비용을 최소화 한다. H&M 마케팅의 기본적인 원칙은 ‘글로벌 표준화’를 모토로 현지화 하지 않는 것이다. 단, 상품이나 매장 레이아웃 및 디스플레이
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