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할인점경영과 실무 (도서출판 두남, 윤명길.고창룡, 2003) Ⅰ. 까르푸의 소개
Ⅱ. 할인점의 유형
Ⅲ. 까르푸의 마케팅 분석
Ⅳ. 까르푸의 문제점
Ⅴ. 나아가야할 방향
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1,5,6,7 층
사무실-지상 1층
주차대수
1,000 여대
1,000 여대
1,000 여대
개점년도
1996년
1996년
1996년
자료 : 유통저널, 1996.4, p. 64. 1. 대형할인점 가격파괴의 배경
2. 대형할인 소매점의 유형 및 특성
3. 대형할인 소매점의 현황 및 사례
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할인점들을 통해 본 유통업체 특징
1.1 프랑스계 할인점 까르푸
1.2 영국계 삼성테스코 홈플러스
1.3 월마트
1.4 코스트홀세일(Cosco Wholesale)
2. 대형 할인점들의 미래
3. 유통업계의 새로운 변화들
3.1 퍼스널 프랜차이즈
3.2 패션의류
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할인업태 전개전략/박병수
LG주간경제 2002.5.15 한국마케팅의 특징
LG주간경제 1998.1.7. 휘청거리는 국내 유통산업/조성호 유통전략의 의미 및 중요성
할인점의 매출액 비교
할인점의 점포 수 비교
유통전략 비교
1.가격전략
2.입지 및
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마트는 초기부터 우리나라 사람들이 선호하는 상품군을 연구하고 이러한 연구에 따라 신선식품을 강화함으로써 외국계 할인점과 차별화를 이루었다. 현재 이마트가 실시하고 있는 신선제품 리콜제가 바로 그 예인데 대개 우유는 유통기한이
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마트를 중심으로 까르푸, 그랜드마트, 월마트, 하나로 클럽 등 각종 할인매장과 백화점 슈퍼로 매장을 점차 늘려가고 있다.
3-3. 촉진 전략
이니스프리는 2000년 1월 출시 전부터 단계별 커뮤니케이션 전략을 가지고 인터넷을 통한 ON-LINE과 OFF-LIN
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할인점이나 백화점 같은 소매 유통업의 경우 직접소비자의 문화 속으로 파고들어야 하고 그 문화가 녹아있는 마케팅전략을 수립해서 적용해 나가야 성공을 할 수 있다. 이러한 예로 까르푸와 월마트를 들 수 있다. 까르푸는 진출한 나라마다
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할인점이나 백화점 같은 소매 유통업의 경우 직접소비자의 문화 속으로 파고들어야 하고 그 문화가 녹아있는 마케팅전략을 수립해서 적용해 나가야 성공을 할 수 있다. 이러한 예로 까르푸와 월마트를 들 수 있다. 까르푸는 진출한 나라마다
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할인점, 지역 제조업자, 지역 주민의 win-win 전략이라 할 수 있다.
<그림 2-3> 부가가치 흐름도
제 6장. 결론
1993년 11월 E-mart 창동점 으로부터 시작한 우리나라 대형할인점은 유통관련 법규의 개정, 유통시장 개방, 유통기술의 도입, 백화점
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할인마트 등)하면서 관광코스 홍보
* 지렁이를 테마로 한 축제 개최
Ⅶ 결 론
지속가능한 관광은 분명히 21세기를 주도할 새로운 패러다임으로 떠오를 것으로 예견된다. 왜냐하면 세계 각국이 이러한 추세를 그대로 반영하며, 우리나라도 이러
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세계로할인마트(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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(주)김천할인마트에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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시절 많은 봉사활동에 참여하였습니다. 주로 정릉종합사회복지관에서 활동을 하였는데 거동이 불편하신 노인 분들을 대상으로 식사를 전해드리는 일이였습니다. 직접 댁에 방문하여 안부를 묻고 집안 곳곳을 살피며 혹시 비가 새지는 않는
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대응을 함에 있어서 갈등을 겪었던 사례를 설명하고, 그 상황에 어떻게 대처하였는지를 설명하십시오. [800 Bytes]- 원칙과 양심에 따른 행동은 반드시 좋은 결과를 가져다준다.
[※ 신세계 이마트 지정 질문과 글자 수를 기준으로 작성]
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기억에 남습니다.
또한 대형 할인마트에서 마트시설물 및 마트직원 출 퇴근을 관리하는 업무와 마트를 찾는 손님들에게 친절한 응대를 하는 업무를 맡아서 근무했습니다. 한 번도 경험하지 못한 경험을 할 수 있어서 신선한 충격 이었고 마
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따로 공부해서라도 처리하려고 노력하였고, 그 나름 틀을 만들어 갔다고 생각합니다.
할인마트의 재고입출고부터 상품진열까지 저와 사장님이 직접 처음부터 하는것이여서 많은 애로점이 있었지만 사장님과의 원활한 의사소통과 노력으로,
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할인마트에서 한꺼번에 구입해 공급하는 기존 방식은 구매한 물품에 이익을 붙여서 되파는 것이 아니라 그대로 소모하기만 하는 특징이 있었습니다. 이보다는 품목별로 최대한 싸게 살 수 있는 곳을 골라 따로 구입한 뒤 원생들에게 공급하
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