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현지화 전략
-토착화 마케팅
-자사브랜드(PB:Private Brand)
-DIY매장
-백화점같은 할인점
-구매와 여가를 동시에 즐길 수 있는 생활복합공간
4. 아웃소싱전략
-글로벌소싱
-국내아웃소싱
5. 사후면세점 운영
6. 현지 인력관리
7.
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4) 아웃소싱의 운영
① 시전 서포트 시스템(Decision Support System)
② 유통정보 시스템 – PMS
5) 아웃소싱의 효과
- 참고기사
◎결론◎
1. 결론
2. 각자 삼성 Tesco 홈플러스를 조사하면서 느낀 점(간략히 서술)
3. 참고문헌
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Lempicka\` 의 성과
(2) 프랑스 시장점유율
(3) \`Lolita Lempicka\`의 수상경력
3. 결론
1) \`Lolita Lempicka\`의 성공요인
(1) 철저한 현지화 전략
(2) 니치 마켓의 집중화의 성공
2) \`Lolita Lempicka\` 및 아모레 퍼시픽의 향후
4. 참고자료출처
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이마트와 같다. 홍보물과 상품포장이 중국어로 됐다는 게 다를 뿐이다.
* 현지 마캐팅 전략
한국적인 것으로 승부를 건다는 전략 즉, 상하이시민의 소비패턴이 우리 나라와 비슷하게 발전하고자 함이다.
① 제품(Production)
상하이 사람들도
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자료, 2002
5. KOTRA, 중국시장 중장기 진출전략(박한진, 정준규), 2001
6. 한국수출입은행, 내수시장 개척을 위한 대리점 판매사례 연구, 2002
7. 무역협회, 중국 비즈니스 실무가이드, 2002
8. KOTRA CHINA(www.kotrachina.org) 무역정보 1. 최근의 한류 현황
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자의 최소화
- 중간상 상표의 도입에 의한 마진률 확대
- POS시스템의 도입과 높은 재고회전율의 상품선정에 의한 재고비용의 절감을 통하여 원가절감
○ 국내 ≫ 이마트
- 저가의 낱개 판매
- 고급스런 인테리어의 밝은 매장 분위기
- 백화점식
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자로 고효율의 수익창출, 점포표준화를 통해 기존 점포의 지속적인 안정화와 신규점포의 조기 안정화, 윤리경영체제 정착 등을 기초로 한 이마트의 경영전략을 다양한 방면에서 알아보았다. 1.선정배경
2.회사 개요
3.경영 이념
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-Strategy
○삼성 테스코
○한국 까르푸
-Rival
○이마트
○롯데마트
○월마트
○코스트코
○킴스 클럽
4. 결론 및 제언
○ 제언 (삼성테스코)
○ 제언 (까르푸)
○ 최종 제언
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자 국내에서 제품을 구입하기로 한다. 그러나 이 역시 국내 바잉파워가 5배에 달하는 이마트에 밀리게 된다. 때문에 월마트는 글로벌 소싱이나 로컬 소싱 양쪽에서 모두 힘든 상황을 겪을 수밖에 없었다.
Ⅱ‐5. 한국에서는 쓸모 없었던
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- 2002
2001 - "THE WHOPPER SAYS(SM)"
2002 - 2003
"AT BK, YOU GOT IT!™"
2003 – 2004
"THE FIRE'S READY(sm)“
2004 - Present"HAVE IT YOUR WAY?" 서론
1.기업소개
2.슬로건 변화
본론
3.표준화, 현지화
4.제품차별화
5.핵심표적개발
결론
6. 결론 및 시사점
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