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제품 구매행태로 인해 소비자들로부터 ‘상품도 다양하지 못하고 저가 제품 위주’라는 평가를 받아왔다. 소극적인 이벤트와 홍보활동도 월마트코리아가 한국을 떠날 수밖에 없는 환경을 만들었다는 게 업계의 해석이다.
2) 이마트의 가치
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-Strategy
○삼성 테스코
○한국 까르푸
-Rival
○이마트
○롯데마트
○월마트
○코스트코
○킴스 클럽
4. 결론 및 제언
○ 제언 (삼성테스코)
○ 제언 (까르푸)
○ 최종 제언
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트가 한국 소비자의 기호를 무시한 채, 글로벌 표준화만을 고집한 것이 통하지 않아 고전하는 것을 보면 현지화와 글로벌화의 조화가 얼마나 중요한 지 알 수 있다. 서론
1.유통의 개념
2.유통의 기능
3.유통의 특성
본론
<한국 유
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자 국내에서 제품을 구입하기로 한다. 그러나 이 역시 국내 바잉파워가 5배에 달하는 이마트에 밀리게 된다. 때문에 월마트는 글로벌 소싱이나 로컬 소싱 양쪽에서 모두 힘든 상황을 겪을 수밖에 없었다.
Ⅱ‐5. 한국에서는 쓸모 없었던
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서 론 - 표준화란?
현지화란?
본 론 - 성공사례
실패사례
결 론 - 표준화와 현지화
소감 및 느낀점
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제품이 될 수 있다. 따라서 물체뿐만 아니라 서비스, 장소, 아이디어, 사람, 조직체 등도 제품이 될 수 있다.
제품의 표준화
각국 시장의 환경차이에 관계없이 동일화된 표준제품을 판매하는 것을 말한다.
제품의 현지화
현지시장의 기후,
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- 2002
2001 - "THE WHOPPER SAYS(SM)"
2002 - 2003
"AT BK, YOU GOT IT!™"
2003 – 2004
"THE FIRE'S READY(sm)“
2004 - Present"HAVE IT YOUR WAY?" 서론
1.기업소개
2.슬로건 변화
본론
3.표준화, 현지화
4.제품차별화
5.핵심표적개발
결론
6. 결론 및 시사점
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자 업체들이 중국에서 가라오케 등 다양한 기능을 가진 복합 제품을 개발하는 전략 등이 이에 해당한다.
따라서 한국 기업의 글로벌 마케팅은 시장권역별로 차별화된 방향으로 전개돼야 한다. ‘선진국에서는 현지화, 개도국에서는 표준화’
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트를 형성.
1996년도 이후 국내매출액보다 해외매출액이 더 커짐.
최고기온 40도인 사우디 아라비아와 최저기온 40도인 러시아에서 현지에 맞는 제품제작과 유통.
해외 매출액 1조원 돌파 1.기업 소개
2.해외 진출 배경과 현황
3.초코파이
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트 분석
1) 롯데마트의 중국진출 현황
2) SWOT분석
3) 4P전략
4) 중국시장 진출 전략
5. 이마트와 롯데마트의 중국시장 진출 전략 비교분석
1) 공략거점
2) 출점방식
3) 현지화 전략
6. 이마트와 롯데마트의 경쟁우위전략 분석 및 시
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