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제품을 도입하기 위해서는 출시시기
와 장소에 대한 결정과 제품 생산과 마케팅 계획에 대한 조정 작업, 유통경로에 대한
의사결정이 필요하다. * 상표관리, 제품 차별화, 신제품 개발
Ⅰ. 상표관리
1. 상표의 개념
1) 상표전략
2) 좋은
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블루오션의 개념
1) 레드오션의 개념
2) 블루오션의 개념
2. 블루오션 창출의 필요성
1) 고객가치와 기업가치
2) 새로운 시장 개척
3) 지속가능한 경쟁력 확보
4) 차별화와 저비용
5) 가치혁신
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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제품범주 확장인지 라인확장인지를 정의하는 것은 어려움이 있다.
최근 기업의 성장 전략의 일환으로 브랜드 확장 전략을 활용하는 기업들이 늘어나고 있다. 이러한 이유는 시장 성숙에 따른 경쟁의 격화로 인해 신제품 개발 및 도입 비용이
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성공비결
3. 시장현황분석 (Five Forces Model분석)
4. 신라면 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 신라면만의 차별화된 전략
6. 신라면 중국시장 진출전략
7. 신라면 실패사례 분석 (신라면블랙)
8. 향후시사점
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(3) 가격 결정 과정
3. 가격결정은 복잡하고 어려운 의사결정
4. 가격의 상대적 역할과 중요성에 영향을 미치는 요소들
5. 가격결정전략의 대안적 목적들
6. 가격 전략의 수립
7. 신제품 출시 시 가격 전략
ex)
1. 아웃백
2. 미샤
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전략의 일반화에는 한계 점이 있다. 이런 면에서 본 연구에서 발견된 시사점들이 다른 IT Venture기업에 일관성 있게 적용될지 여부의 한계가 있다．
셋째, 무선통신 및 위성 통신 관련 제품에 국한되기 때문에 타 제품에 적용될지 여부에도 한
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전략의 일반화에는 한계 점이 있다. 이런 면에서 본 연구에서 발견된 시사점들이 다른 IT Venture기업에 일관성 있게 적용될지 여부의 한계가 있다．
셋째, 무선통신 및 위성 통신 관련 제품에 국한되기 때문에 타 제품에 적용될지 여부에도 한
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제품을 합리적 가격에 제공한다는 이점만으로는 브랜드 차별화를 구축할 수 없다.
소극적 마케팅 전략
→ 브랜드 차별화를 위해선 보다 적극적인 프로모션이 필요하다. 잇츠스킨의 최대의 실수는 프로모션을 하지 않은 것이다. 스킨푸드가
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제품을 원한다. 우리조의 전략은 주로 구입하는 층인 주부를 중심으로 전략을 세워봤다. 동시에 젊은 층도 공략하게 되는데 이는 앞으로도 젊은이들이 동일한 라면을 구입할 가능성이 크기 때문이다.
설문지(별첨#1)16번, 17번 문항을 분석한
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전략의 재도입
〈아침햇살〉
성공요인
1)차별화 전략- 고유의 먹거리(최초로 쌀을 이용한 음료)
2). 출시일 1월
Me-too 제품의 등장
3). 영업망 재정비(악성재고의 반품처리)
Me-too 전략에 대한 대응
1. 지속적인 신제품 개발 -초록매실
2. 마케팅 전
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