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우선시 되는 시장 환경 극복이 관건 1. 경영전략(business strategy)의 정의
2. 경영전략의 학문적 발전과정
3. 글로벌 경영환경하의 기업의 목표와 지배구조 인식
4. 기업의 외부 환경 분석
5. 기업의 내부 환경 분석
6. 사업부 전략
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제품 카테고리를 형성한 것이다.
둘째, 소비자의 욕구를 정확히 반영한 제품혁신이다. 날로 커져 가는 소비자의 건강/영양에 대한 욕구를 파악하여 100% 콩기름 논쟁을 일으키면서 제품차별화를 시도하였다.
셋째, 체계적인 Communication전략이다
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제품차별화를 해주는 요소이다.
가격 결정 방법에는 몇 가지가 있다. 먼저 '원가 대비 얼마' 방식이다. 원하는 마진을 원가에 더해서 가격을 책정한다. 그 다음으로 스키밍가격(skimming)과 침투가격(penetration) 이 있다. 스키밍 전략은 초기에 고
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제품차별화, 이미지차별화, 경쟁적 강점 파악 등으로 우리브랜드의 위치를 더 높이거나, 인식시킬 수 있다. 먼저 제품차별화 전략은 세상에서 하나뿐인 디자인이라는 점 등으로 제품자체를 차별화 시켜 우리의 위치를 높이고, 이미지 차별화
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로 세계시장을 공략하고 있다.
- 전시회, 언론매체, 대형브로마이드로 홍보를 한다.
- 세트제품출시로 차별화전략을 취하고 있다.
- OEM방식이 아닌 독자적 브랜드로 발전을 하고 있다.
(5) 유통
1) 유통채널
- 고유브랜드로 직수출 하는 나라 : 중
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전략
1. 중국 현지 매출 올해 250억원 예상
2012년부터 한국사산 전기밥솥 선호 현상 뚜렷
중국 제품과 차별화된 IH 기술과 안전성
중국 청도 법인을 통한 현지 생산 및 판매 체계 구축
≪ 그 래 프 ≫
2. 중국 내 800여개 매장에 입
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제품을 단지 알리는 전략보다는 제품의 기능을 설명하는 광고가 필요하다. 도입기에는 제이에스티나 클래식의 브랜드가 새로 런칭되었다는 것을 알리는 광고를 했다면 성장기에는 제이에스티나 클래식을 사용하면서 얻는 효능을 중심으로
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제품의 품질등이 차이가 있었다고 판단된다.
라. 개선전략제안
1) 경쟁사와 구분되는 제품의 차별화전략
틀에 박힌 버거, 감자 콜라라는 구성에서 벗어나서 경쟁사와 다르게 제품을 구성함으로써 차별화를 강조한다. 즉 다양한 세트메뉴를
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제품의 품질등이 차이가 있었다고 판단된다.
(2) 재진입 전략제언
1) 경쟁사와 구분되는 제품의 차별화전략
틀에 박힌 버거, 감자 콜라라는 구성에서 벗어나서 경쟁사와 다르게 제품을 구성함으로써 차별화를 강조한다. 즉 다양한 세트메뉴를
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는 시기로 삼고, 수출 첫 해 목표수준을 20000개 이상으로 함.
SWOT분석을 통해 신제품에 대한 특성들을 분석하고, 이를 바탕으로 Strategy Canvas를 그려봄으로써 경쟁상품들과 비교했을 때 신제품의 강점을 확인
5. 제품차별화 전략
1) SWOT분석
2) Str
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