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섹터가 기업성을 추구하는 나머지 공공성을 등한히 하고 민주적 결제에서 벗어나는데 있다고 하겠다.
2) 비영리형
제3섹터의 모든 조직이 영리형인 것은 아니다. Etzioni가 지적하고 있는 바와 같이 제3섹터에는 사기업과 정부부문의 혼합에 의
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제3섹터사업의 도입배경
Ⅳ. 제3섹터사업의 현황
1. 지방공사형 제3섹터
2. 주식회사형 제3섹터
3. 제3섹터의 유형별 현황
Ⅴ. 제3섹터사업의 문제점
1. 과도한 기업성의 추구
2. 민주적 통제의 인난
3. 공공부문의 과승개입
4. 다수의 부
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제3섹터도 12%로 할 경우 공공서비스 측면이 무시되며 굳이 공공사업으로 투자한다는 의미가 상실된다는 것이다. 반대로 무배당의 경우는 민간부문에서의 출자의미가 없어지게 되는 모순에 빠지게 된다.
둘째의 이유로서는 사업분야의 불명
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제3섹터를 행정기관으로 생각하고 민간의 유연성을 도입하려는 의지가 없음을 의미한다.
3) 경쟁의식 부족과 안일한 운영
일반적인 민간사업의 행동원리와는 상반되는 공익성을 중시하는 제3섹터 사업은 지역내의 독점이라는 사업적 성격을
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공공성과 기업성의 조화가 요구된다. 21세기를 맞이하는 지방자치시대에 있어서 중요한 변화 중의 하나가지역간에 경쟁이라는 점을 잊지 말아야 할 것이다.. Ⅰ. 제3섹터의 의의
Ⅱ. 제3섹터의 필요성
(1) 등장배경
(2) 공공부문과 민간
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부문에 있어서 TQM의 도입과 적용. 중앙공무원교육원.
최양식 (1998). 영국을 바꾼 정부개혁. 매일경제신문사.
피터 드러커 외 지음, 이재규 옮김 (2001). 미래의 공동체. 21세기북스.
필립 코틀러 지음, 이종영·구동모 옮김 (1997). 내고장 마케팅. 삼
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제3절 물류공동화에 대한 기업의 인식
1. 긍정적 요소
2. 부정적 요소
제4절 물류공동화 사례
1. 해외사례
2. 국내사례
3. 시사점
제4장 물류공동화의 문제점 및 개선방안
제1절 물류공동화 문제점
1. 공공부분
2. 민
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공공시설 등의 설계, 유지관리, 운영을 행하고 이용자 등의 지불에 의해 사업코스트를 회수하며, 서비스구입형은 민간사업자가 설계, 건설, 유지관리, 운영을 하고 서비스 구입주체가 되는 공공부문의 구입비에 의해 사업코스트를 회수한다.
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제3호, p. 18.
김희겸, “성과관리와 국민책무성 : 실체적, 인식적, 평가적 성과 간의 상과관계 및
영향요인분석”, 성균관대학교 국정관리대학원 박사학위논문, 2010, p. 26.
이석환, “공공부문 BSC(Balanced ScoreCard) 적용사례 분석: 부천시의 사례를
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공공기관 방만경영의 원인과 근원적 대응과제」, 서울대학교 행정대 학원 제342회 정책&지식포럼 발표문.
임상훈배규식강병식(2004),「공공부문 구조조정과 노사관계 안정화」,한국노동 연구원.
조성봉 외(2011), 「이명박 정부 정책평가 및 선
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초적 이해를 추구하고 조직, 인력관리, 공공관리, 예산과 재정, 성과관리, 법률 등의 핵심적 내용에 대해 공부할 것입니다.
대학원 과정에서의 연구주제는 ‘공공부문 행정서비스의 실태와 개선방안’으로 잡고 싶습니다. 오늘날 사회를 흔히
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효율성 증대입니다. 공공 부문에서 조직의 효율성은 정책의 성공 여부와 직결되기 때문에, 조직의 구조와 운영 방식에 대해 심도 깊은 연구를 진행할 계획입니다. 공공 관리 이론을 바탕으로, 조직의 유연성, 리더십 그리고 팀워크가 조직의
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공공부문 개혁을 경제적 효율성 위주로 추진해 나간다면 사회적 비용을 상쇄시킬 만한 성공을 거둘수 있을 것으로 생각합니다. 저는 대학에서 경영학을 전공하며 공공부문 개혁을 위한 연구 심화활동에 참여할 수 있었으며 다양한 공공부문
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공공기관에서 일하는 것은 국민의 신뢰를 받으며 일을 해야 한다는 점에서 매우 뜻깊고, 제 가치관과 맞는 직무라고 생각합니다. 또한, 공공부문에서의 일은 정직성, 책임감, 투명성을 중시하는 저의 신념을 실천할 수 있는 기회라고 느꼈습
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공공기관에서 조리사로 일한다면, 더 많은 사람들에게 영향력을 미칠 수 있다는 점에서 큰 매력을 느꼈습니다. 조리사로서 음식 준비뿐만 아니라, 급식의 효율성과 안전성을 책임지는 일에 큰 자부심을 가지고 있습니다. 공공부문에서 일하
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