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제3섹터 사업의 경우에 자치단체는 공무원을 파견하는 것이 보통이다. 우리나라 공기업법은 많은 경우에 퇴직 전 혹은 타부서로 옮기기 직전에 머루는 곳으로 활용될 경우가 많았다. 그러나 이러한 관행이 제3섹터 사업에도 적용되면 전문성
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제3섹터와 BOT방식”,『지방행정』8월호(대한지방행정공제회, 1996).
6. 장병구, “지방행정의 경영전략”,『지차경영』,1993. 봄호, 지방자치경영협회. Ⅰ. 제3섹터의 의의
1. 대두배경 및 필요성
2. 개요
Ⅱ. 제3섹터의 유형 및 우리나라
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제3섹터의 열에는 영리형보다 비영리형이 더 많은 것이다.
2. 지역개발형·기업경영형 및 시설운영형
제3섹터는 광범위하게 여러 분야에서 활용되고 있으나 우리나라에서도 많이 인용되고 있는 기능별 분류가 있다. 일본의 고기 교채는 일본
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제3섹터를 단순히 ‘민간자금 도입의 방편’으로 생각하고, 제3섹터의 경영에 과도하게 간섭하게 되면 민간부문의 자율성 확보라는 제3섹터의 장점인 자율성과 혁신성이 충분히 발휘하지 못하는 단점이 있다. 이에 우리나라의 제3섹터의 단
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제3섹터
심정근 외, 지방재정학, 박영사, 1997
안용식, 제3섹터 지방공기업의 활성화 방안, 지방재정 제2호, 1996
이재성, 우리나라 지방공기업의 현황과 전망, 지방행정 8월호, 1999
주성수, 시민사회와 제3섹터, 한양대학교출판부
주성수, 정부와
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