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인도하였다. I. 회사 개요 1
II. 대우조선해양의 역사와 핵심가치 2
1. 회사연혁 2
2. 핵심가치 3
III. 2011년 지속가능경영 방침 4
1. 경영방침 4
IV. 비전 2020 5
1. F1전략 2기 5
2. 사업영역 5
3. 자회사 6
4. 신사업 부문 6
V. Reference 7
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관리를 통해 재고자산의 양을 줄이고, 매출액을 증대시킬 수 있는 경영
전략이 모색되어야 할 것이다.
ㆍ낮은 매출액영업이익률(수익성)
-원인: 대우조선해양의 2005년과 2006년의 영업 손익은 마이너스 값(손실)을 가졌다. 2007년에 흑자전환을
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경영성과를 보이고 있는 것으로 판단된다.
-주당현금흐름(CPS)-
대우조선해양(원)
현대중공업(원)
동종업계평균(원)
2011
8754.84
105015.65
-
2010
12614.14
99724.97
-
2009
8145.05
95427.57
-
->주당 현금흐름은 대우조선해양의 경우 8754.84를 기록하고 있고
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행복함을 느끼는 기자가 되겠습니다. 지면관계상 말씀드리지 못한 저의 경험과 폭넓은 가능성을 확인하고 싶으시다면 면접을 통해 구체적 내용을 확인하실 수 있습니다. 감사합니다. 없음
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대우 옛 계열사의 시가총액은 무려 25조3600억원에 달한다. 만8년이 채 안돼 12.5배로 불어난 것이다. 지금은 국민경제에 없어서는 안 될 알짜 기업들로 대우가 없었으면 탄생하지 못했을 기업들이었다.
(3)실패한 대우의 경영이 우리에게 주는
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조하고, 해외시장에서는 블록제조나 벌크선, 컨테이너선박과 같은 노동집약도가 높은 선박을 건조하겠다는 것이다. 한진중공업이 필리핀 수비크에 진출한 사례가 대표적이다. STX조선은 중국 다롄에 진출했다. 대우조선해양과 삼성중공업은
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조선소 현황
○ 해운업계 경영악화로 조선시황 불황기 (신조선 발주량 전년대비 -97.6% 감소), '10년 상반기까지 침체 전망
- 국내 조선소의 경우 향후 2~3년 물량 확보
○ 대형조선소의 경우 해양플랜트 사업 및 풍력발전 사업에 진출
- 현대중공
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경영정상화■
<2003.08.08서울경제>
대우 계열사들이 노사화합의 신바람을 타고 힘찬 부활의 날개를 펴고 있다.
대우종합기계, 대우조선해양, 대우일렉트로닉스, 대우인터내셔널, GM대우차 등 옛 대우 계열사들이 바로 그들.
7일 업계에 따
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조건(Berardi, Alexander J, 시아)
- 신뢰경영과 서번트리더십(이관응, 엘테크)
- 한국경제 기사(새로운 시대정신, ‘서번트 리더십’)
- 기업사례 신인사제도(정체성과 핵심가치의 재정립을 위해 HR시스템을 혁신, 여민수)
- 대우조선해양 생산혁신발
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경영 도입 현황
Ⅳ. 펀(Fun) 경영 성공사례 분석
1. 오리온
2. 피자헛
3. LG 전자
4. 이랜드(이엘인터네셔널)
5. 태평양
6. SK
7. SK 텔레콤
8. 현대자동차
9. 현대중공업
10. 카이스트
11. 코오롱
12. 대우조선해양
13. 쌈지
14. 오리콤
15. 유
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