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관리를 통해 재고자산의 양을 줄이고, 매출액을 증대시킬 수 있는 경영
전략이 모색되어야 할 것이다.
ㆍ낮은 매출액영업이익률(수익성)
-원인: 대우조선해양의 2005년과 2006년의 영업 손익은 마이너스 값(손실)을 가졌다. 2007년에 흑자전환을
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대우 옛 계열사의 시가총액은 무려 25조3600억원에 달한다. 만8년이 채 안돼 12.5배로 불어난 것이다. 지금은 국민경제에 없어서는 안 될 알짜 기업들로 대우가 없었으면 탄생하지 못했을 기업들이었다.
(3)실패한 대우의 경영이 우리에게 주는
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조하고, 해외시장에서는 블록제조나 벌크선, 컨테이너선박과 같은 노동집약도가 높은 선박을 건조하겠다는 것이다. 한진중공업이 필리핀 수비크에 진출한 사례가 대표적이다. STX조선은 중국 다롄에 진출했다. 대우조선해양과 삼성중공업은
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경영정상화■
<2003.08.08서울경제>
대우 계열사들이 노사화합의 신바람을 타고 힘찬 부활의 날개를 펴고 있다.
대우종합기계, 대우조선해양, 대우일렉트로닉스, 대우인터내셔널, GM대우차 등 옛 대우 계열사들이 바로 그들.
7일 업계에 따
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조건(Berardi, Alexander J, 시아)
- 신뢰경영과 서번트리더십(이관응, 엘테크)
- 한국경제 기사(새로운 시대정신, ‘서번트 리더십’)
- 기업사례 신인사제도(정체성과 핵심가치의 재정립을 위해 HR시스템을 혁신, 여민수)
- 대우조선해양 생산혁신발
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경영 도입 현황
Ⅳ. 펀(Fun) 경영 성공사례 분석
1. 오리온
2. 피자헛
3. LG 전자
4. 이랜드(이엘인터네셔널)
5. 태평양
6. SK
7. SK 텔레콤
8. 현대자동차
9. 현대중공업
10. 카이스트
11. 코오롱
12. 대우조선해양
13. 쌈지
14. 오리콤
15. 유
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경영방식”
moneytoday, 2006년 12월 “토요타의 비용절감 방식” 도요타 자동차의 JIT시스템
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 도요타 자동차 회사소개
2. 도요타 자동차의 정신
3. 적시생산시스템
4. 도어리스 어셈블리 방법
5. 독일 자
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자기 기업만 원가를 절감하기 위하여 노력하는 것은 어느 정도 한계가 있게 마련이다. 그러므로 협력업체를 이용하여 원가 혁신을 이루어 낼 수도 있다. 예를 들어 부품업체의 수를 줄여 부품업체들 간의 경쟁을 줄여줌으로서 그만큼 기업에
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합격에는 영향이 없다고 하는데, 모르고 가서 전혀 준비를 못한 상태였던지라 조금 당황했었습니다.
영어 인터뷰 질문
- 취미가 뭐냐?
- 왜 증권사를 지원하는가?
- 전공이 뭔가? 경영학이라고 말씀드리니까 그 중에서 어떤 부분 위주로 들
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대우해양조선의 적절한 대처 필요하다. 이를 위한 새로운 형태의 고부가가치선을 적극 개발하여 중국과의 기술을 더 벌리고 비용절감과 지속적인 연구개발이 무엇보다도 중요하다. 현재 대우해양조선이 업계2위를 달리고 있지만 실제 경영
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