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구조조정과 산업은행구조조정
1. 조직 축소
1) 국내점포 27.1% 축소
2) 국외점포 65.4% 축소
3) 본점부서 23.3% 축소
2. 인원 감축
3. 예산 절감
4. 부동산 매각
5. 부실자회사 정리 및 민영화 : 5개사 → 1개사
6. 책임경영 및 전문경영체제
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기업분할, 모기업 소멸 분할, 자회사분리/공개 · 성장, 지분매각, 영업양도 등이 있으며, 셋째 자산규모가 변동이 없는 경우에는 사내분사, 제한 주신 등이 있다. 김정식, 「한국의 외환위기 극복을 위한 기업구조조정 사례연구」, 한국전문경
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기업 지배구조 개혁
Ⅵ. 기업 공공 개혁
1. 1단계 공기업 민영화계획 완료 및 경영혁신
2. 규제개혁 및 준조세 정비
Ⅶ. 기업 재벌 개혁
1. 재벌해체
2. 전문독립경영체제
3. 지주회사 설립
4. 내부거래
5. 상호지보
6. 출자총액제한
참
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기업 정리제도 변화
1. 민법상의 제도
1) 법정관리 여부의 결정은 신속하고 합리적으로 이루어지는 것이 바람직하나 신청에서 인가까지 너무 많은 시간이 소요되고 있다
2) 기업의 회생을 도모할 법정관리인의 선정에 전문경영인이 발탁되
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회사 발생주식의 15%이상 출자시 신용공여제한 적용배제) 등이 있다. 이러한 특례는 CRV가 사실상 지주회사기능을 수행하면서 실제 기업구조조정을 가능하게 한다. CRV는 명목회사의 성격이므로 자산운용은 전문인력을 4인이상 갖추어야 하며,
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전문기업인 아폴로는 개방시스템에 적응하는 데 실패했다는 점에서 선의 성공과 대조적인 사례를 보여 준다. 1980년에 워크스테이션 제품을 처음으로 개발했고 1986년까지 워크스테이션 부문의 세계 1위 기업이었던 아폴로는 시스템 봉쇄전략,
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기업구조조정전문회사(CRC)의 업무영역 확대를 통해부실징후 중소기업군의 성공적인 구조전환을 촉진하고 혁신형 기업화 유도
□ 업종별 투자 로드맵(road map) 제시
ㅇ 주요 업종의 중장기 투자유망분야 도출 및 투자전략 제시
* 대상기간: 2006~
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수령자(은퇴농)의 행위제한사항
Ⅷ. 향후 경영의 방안
1. 불안정한 금융시스템에 대비를
2. 기초체력 중시경영으로
3. 구조조정에 적극 나서야
4. 주주중시 경영으로의 전환
5. 글로벌 스탠다드의 중시
Ⅸ. 결론
참고문헌
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기업경쟁력 강화방안, 사회과학연구 제 14집
이승주(1999) - 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹
유영만(1999) - 지식경영과 관리시스템, 한국언론자료간행회, SK C&C
조동성 - 21세기를 위한 국제경영, 경문사
Jeffrey Pfeffer·Robert Sutton(2000) - 현
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구조 개선을 위한 노력을 기울여 왔다. 이러한 구조개혁에 대한 노력에도 불구하고 기업집단의 지배구조와 경영조직 개선 등에서는 아직도 크게 미진한 점이 많다. 특히 그룹의 조정센터인 그룹구조조정 본부가 과거 기조실 혹은 비서실의
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