|
1) 조직몰입
2) 직무몰입
3) 능동적 업무수행
4) 의존적 인간관계
Ⅴ. 멘토링 프로그램 사례
1) 삿뽀로 맥주
2) GE의 멘토링
3) GS 기업 멘토링
4) 소니(Sony)
5) ADT캡스 ’리버스 멘토링’
6) BMW그룹
7) 싱가포르 창이국제공항
< 참고자료 >
|
|
|
관리
15. LG화학의 새로운 인사평가제도 : 구성원 동기부여
16. 삼성전자의 맞춤마케팅 : 시장세분화, 타겟시장 선정 전략
17. 한국타이어의 디자인경영
18. 두산 중공업의 6시그마운동 : 생산운영시스템관리
19. 한국도자기의 고급화
|
|
|
조직운영시스템의 기본적 요소인 조직, 인사, 평가 시스템이 성과주의에 기반을 둔 시스템으로 전환되어야 가능하다.
변화관리
혁신전략 및 실행과제가 제대로 설정되었다고 하여도 이들 과제를 효과적으로 해결하지 못하면 다시 실패하게
|
|
|
인적자원 관리)
<우리나라 최근 이직률에 따른 기업의 어려움> - 뉴스기사 참고-
3.직무만족과 윈-윈 개념
4.QWL의 초기시작과 발전과정
<경제위기 그 후>
5.QWL의 <단점>에 대해 설명하겠습니다.
6. QWL의 절차
7. QWL에 대한 의견.
<
|
|
|
위기 : 인재유출의 원인
② 스티브 발머의 경영과 Microsoft의 변화
③ 스티브 발머 Leadership
3. Microsoft의 지속적인 성장을 위한 Leadership 방향
1) Microsoft가 현재 당면한 문제
2) Microsoft에게 필요한 Leadership
결론
|
|
|
조직문화분석
3. 시장상황분석
4. 신한은행 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 신한은행 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 신한은행 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 결론
|
|
|
제너럴 일렉트릭(GE)의 워크아웃 사례, 한국경영학회, 2004
ⅳ. 유하림, 불황 잠잠해진 인도, 월풀 사업전략 변경, KOTRA, 2009
ⅴ. 이석호, 공룡 울린 딤채의 만루 홈런기 : 만도공조, 김치냉장고 하나로 연간 5천 억 매출... IMF 직후도산 위기 극복하
|
|
|
조직구조를 포함한 제반시스템 재설계
Ⅴ. GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법
1. 정의(Define)
2. 측정(Measure)
3. 분석(Analyze)
4. 개선(Improve)
5. 통제(Control)
Ⅵ. GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리
Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화
1. 전 세계
|
|
|
Ⅱ. GE(제너럴 일렉트릭)
1. 회사 개요
2. GE의 기업지배구조
3. GE 사업조직의 현재 모습
Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴 전략
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅳ. 숨겨져 있는 기업가치
|
|
|
사용하여 기본문제를 해결
- 개선 프로젝트와 고유업무를 병행
- BB의 팀원 교육을 보조
팀원
현업담당자
- 프로젝트 개선활동에 참여 1) 6시그마의 개념
2) 6시그마 추진 전략
3) 6시그마의 추진절차
4) 추진사례-제너럴일렉트릭(GE)
|
|
메뉴펼치기
