|
관리법의 특징
3. 과학적 관리법의 장점과 단점
Ⅲ. 근대적 직무 연구
1. 직무순환
2. 직무확대
3. 직무충실화
4. 직무재설계 시 직무충실화의 문제점
5. 직무충실화 방안
Ⅳ. 현대적 직무 연구
1. 직무특성 모형
2. 직
|
|
|
조직 이론』박영사
류종해저『현대조직관리』박영사
김성호저『행정학개론』교육개발연구원
행정고시학원편 『행정학개론』박문각 Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 본 문
1. 과학적 관리론의 개요
1) 의의
2) 성립 배경 및 전개 과정
|
|
|
과정
1. 문제의 발견
2. 대안의 개발
3. 대안의 분석
4. 방안의 선택
Ⅵ. 의사결정의 모형
1. 합리적 모형(rational model)
2. 준합리적 모형(satisfying model)
3. 정치적 모형(political model)
4. 쓰레기통 모형(garbage can model)
Ⅶ. 결론
참고문헌
|
|
|
관리의 등장 배경과 본질 그리고 한국적 적용의 환경
Ⅲ. 사례관리 실천을 위한 모형개발
1. 단순형(Simple Model)
2. 기본형(Basic Model)
3. 종합형(Comprehensive Model)
4. 전문관리형(Professional Management Model)
Ⅳ. 사례관리 실천모형의 한국적 적용
1
|
|
|
. 은행리스크(은행위험)의 RAROC(위험조정자본수익률)
1. RAROC의 개념
2. RAROC의 용도
Ⅶ. 은행리스크(은행위험)의 관리조직
Ⅷ. 향후 은행리스크(은행위험)의 방안
1. 저(低) Cost자금의 흡수
2. 여신 운용 형태의 개선
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
|
관리자들의 코칭이나 멘토링 스킬은 자연히 길러지는 것이 아님. 필요시 관리자들도 코칭이나 멘토링 교육 등을 통해 부하의 경력 개발을 위한 리더십을 배양해야 한다.
지원 시스템 구축
경력 개발 프로그램이 성공하려면 조직 구성원들이
|
|
|
첫번째와 두번째를 병행하여 실시하는 방법
출처: 신인사관리 (이원우저) 제1장 인사관리의 의의 및 체계
제2장 인사관리의 발전과정
제3장 직무관리
제4장 인사고과제도
제5장 고용관리
제6장 개발관리
제7장 임금관리
|
|
|
관리」박영사
김원중(2011), 「인적자원관리」한경사
신복기(2008), 「사회복지행정론」공동체
황성철(2009), 「사회복지행정론」학현사
이철수(2009), 「사회복지학사전」혜민북스 1. 인적자원관리의 개념과 과정
2. 인적자원의 개발
3.
|
|
|
관리과학에 계량모형의 적용성을 들어 실용적인가를 알아 볼 수 있는 요인을 고찰하는데 필요한 그 변수들은 조직의 관리자, 조직문화, OR, 문제의 성격, 계량모형 자체의 적합성 등으로 구분된다.
조직의 최고관리자가 평소에 정책과정에서
|
|
|
저,「사회복지행정의 이해: 복지경영적 접근」(2011), 학지사
서울시 복지 재단 저,「성공하는 사회 복지 시설의 경영 실무 도뭉서 시리즈 2: 조직 관리하기」(2009), 서울시 복지 재단 인적자원 관리
직무능력개발
조직문화
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
