과학적 관리론과 인가관계론을 비교하여 논하시오

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 본 문
　1. 과학적 관리론의 개요
　　1) 의의
　　2) 성립 배경 및 전개 과정
　　3) 특징

　2. 과학적 관리론의 내용
　　1) 테일러 시스템
　　2) 포드 시스템
　　3) 테일러 시스템과 포드시스템의 차이점

　3. 과학적 관리론이 행정학에 미친 영향과 한계
　　1) 영 향
　　2) 한 계

　4. 인간 관계론의 개요
　　1) 의의
　　2) 성립 배경 및 전개 과정
　　3) 호오돈 실험

　5. 인간 관계론의 내용

　6. 인간 관계론이 행정학에 미친 영향 및 한계
　　1) 영 향
　　2) 한 계

Ⅲ. 맺음말
　 -과학적 관리론과 인간 관계론의 관계

※참고문헌

본문내용

화: 기계적 능률관에서 사회적 능률관으로 변화를 주도하였다.
③ 인간관의 변화: X이론적 인간관에서 Y이론적 인간관으로 변화하는 계기를 만들었다.
④ 인간 가치에 대한 새로운 평가: 인간을 합리적 경제인에서 사회 심리적 욕구를 지닌 전인격적 존재로 파 악하였다.
⑤ 행태 과학의 발전에 기여: 인간의 행동을 중심으로 연구했기 때문에 행태 과학의 발전에 기여하였다.
⑥ 인간 관리의 적극화민주화: 적극적 인사 행정과 조직 관리의 원활한 의사 소통, 민주적 리더십의 중요 성을 강조하고, 개인의 개성과 인간적 요인이 중시되었다.
2) 한 계
① 조직에 대해 인간의 합리적비합리적 측면, 공식적비공식적 조직 등으로 지나치게 대립적이고 이원론 적으로 파악하였다.
② 비합리성, 비경제성, 심리적감정적 요인을 지나치게 중시하였다.
③ 조직과 조직 외부 환경과의 관계를 경시한 폐쇄 체제였다.
④ 경제적 동기에 대한 지나친 경시, 자기 실현적 인간관에 대한 인식이 미약하였다.
⑤ 현실적 인간 관계 유지를 지향하는 보수주의에 빠질 위험이 있다.
⑥ 인간 관계론은 조직의 일반 직원을 주로 연구 대상으로 하였으며, 관리층의 동태에 대한 연구는 기피하 였다. 즉, 연구대상으로서 관리층을 경시하여 관리자를 위한 인간 조종의 과학에 불과하다는 비판이 있 다.
Ⅲ 맺 음 말
-과학적 관리론과 인간 관계론의 관계
1) 공통점
① 폐쇄적 조직관: 조직 외적 환경과의 상호 작용을 경시하고 조직을 개방 체제가 아닌 폐쇄 체제로 인식 하였다.
② 능률성 추구: 생산성능률성 향상이 궁극적 목적이다.
③ 관리층을 위한 연구: 작업 계층의 효율적 관리를 위해 하위 계층 관리만을 연구 대상으로 하고, 인간을 목표 달성을 위한 조종 대상으로 보았다.
④ 조직과 개인 목표의 양립성 인정: 조직 목표인 능률성 향상과 개인 목표인 인간의 행복 추구사이에는 궁극적으로 양립조화 관계로 인식하였다.
⑤ 동기 부여의 외재성: 타인에 의한 외부적인 동기 부여가 효율적이라고 생각한다.
⑥ 기타: 정치행정 이원론, 인간 행동의 피동성, 관리자를 위한 기법 등에 있어서도 유사하다.
2) 차이점
구 분
과학적 관리론
인간 관계론
조직관
조직을 인위적합리적 기계 모형으로 파악하고 공식적 조직을 중시
조직의 비합리적자율적 관계와 사회 심리적 측면, 비공식 조직을 중시
인간관
인간을 기계적 존재로 인식하고 합리적 경제인관에 입각
인간을 감정적 존재로 인식하고 사회관에 입각
중 점
직무 중심
인간 중심
능률관
기계적 능률
사회적 능률
보수 체계
직무급
생활급
조직 목표와 인간 욕구의 관계
저해 요인이 제거되면 당연히 균형을 이룬다고 봄
이상적인 균형 상태가 의식적으로 성립되어야 균형이 가능하다고 봄
행정에의 기여
능률적 향상에 기여
민주성 확립에 기여
구성원의 동기
경제적 욕구의 충족
비경제적사회적 욕구의 충족
연구 방법
시간동작 연구
호오돈 실험
※참고문헌
유영옥저『행정조직론』법문사
오석홍저『조직 이론』박영사
류종해저『현대조직관리』박영사
김성호저『행정학개론』교육개발연구원
행정고시학원편 『행정학개론』박문각

키워드

관리론,   인가관계론,   과학적 관리론,   테일러 시스템,   포드 시스템,   호오돈 실험