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되고 있다는 것을 모르게 해야할 것입니다.
준실험과 진실험은 나름대로의 장,단점 특색을 가지고 있기 때문에 구별해서 사용해야 할 것입니다.
때로는 준실험의 보완점들이 진실험이 가지는 약점을 해결하기도 하기 때문에 실험결과 얻게되
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호오돈실험의 결과 직장의 생산능률은 물적 작업조건보다도 인간의 태도와 감정이라는 요인에 의존한다는 사실이 발견된 반면에, 테일러의 과학적 관리법에서는 인간적 요소가 거의 무시되고 있었다는 점이다. 이와 동시에 관리직능과 작업
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1. 호오돈효과의 정의.
‘호오돈효과’란, 사회 과학적 연구 자체가 현상에 영향을 미치는 효과를 말한다.즉, 실험기간 내 연구자를 의식해서 뭔가 평소와는 다른 행동을 해서 내적타당도를 저해한다는 의미다. 예를 들면, 시험 치르고 있을
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호오돈 실험
※참고문헌
유영옥저『행정조직론』법문사
오석홍저『조직 이론』박영사
류종해저『현대조직관리』박영사
김성호저『행정학개론』교육개발연구원
행정고시학원편 『행정학개론』박문각 Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 본 문
1. 과
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호오돈 실험
3. 호오돈 실험의 내용
1) 물리적 실험
2) 면접 실험
4. 4단계 뱅크분전관찰
5. 사적규범
6. 호오돈 실험의 비판
Ⅵ. 체계 모형(systems model)
1. 생산 하위체계(Production subsystem)
2. 유지 하위체계(maintenance subsystem)
3. 경계 하위체
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