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조직개발 프로젝트가 종결될 때까지 이 과정은 반복된다.
III. 조직개발 관리과정의 통합모형
Cummings와 Worley(2001)는 위에서 설명한 Lewin의 모형과 행동조사모형 그리고 기타 모형을 기반으로 하여 조직개발을 위한 관리과정의 통합모형을 아래
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관리자와 구성원들을 평가하는데 참여하는 것은 부서간 상호교류의 분위기를 조성하는데 많은 도움을 준다. 인력개발에 도움이 되는 또 하나의 조직요건은 인적자원관리의 기준을 연공서열중심에서 성과와 능력중심으로 바꾸어 상위관리자
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개발을 위한 요구분석 실천가이드, 학지사, 2002
김성수, 전략적인적자원관리, 서울대학교출판부, 2006
한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리(뉴 패러다임과 실천과제), 명경사, 2000 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직개발 개념
1. 조직개발의 기본개
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조직개혁의 관리과정
제 1 단계 : 긴박감 조성(Establishing A Sense of Urgency)
제 2 단계 : 강력한 개혁추진 연합체 구축(Creating the Guiding Coaltion)
제 3 단계 : 개혁비전과 전략의 개발(Developing a Vision and Strategy)
제 4 단계 : 개혁비전의 전달(Communicating
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조직정신에 있어서 중개자」는 조직 내외의 제 3자의 직관이 조직행태에, 조직의 정책과 설계에 대한 복잡한 의사결정시 어떠한 영향을 미쳤는지에 대한 설명을 하고 있다.
Pondy, Frost, Morgan, Dandridge는 최초로 상징관리를 개념정의한 「조직
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