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조직개혁의 관리과정
제 1 단계 : 긴박감 조성(Establishing A Sense of Urgency)
제 2 단계 : 강력한 개혁추진 연합체 구축(Creating the Guiding Coaltion)
제 3 단계 : 개혁비전과 전략의 개발(Developing a Vision and Strategy)
제 4 단계 : 개혁비전의 전달(Communicating
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조직개혁사례에서 서두칠 사장은 긴박감 조성을 위해 어떤 노력을 하였는가?
서두칠 사장이 초기부터 강력한 개혁추진 연합체를 구축하려는 노력을 했다고 볼수 있는 증거가 있는가?
2. 서두칠 사장이 제시한 개혁비전에는 비전의 두요
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과정 중 한 단계에서라도 결정적 실수를 하면안 된다. 기업 개혁의 8단계
제1단계: 긴박감 조성
- 리더십 기능
- 사업성과
- 긴박감 수준
제2단계: 강력한 변화 추진구심체 구축
제3단계: 비전창조
제4단계: 비전 전달
- 행동으로 말
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구축해야 함
4. 시대에 뒤떨어진 비효율적 국내 산업 분야를 근대화해야 함
5. 진정한 기업 책임을 추구하는 제도를 구축해야 함
6. 혁신(innovation)과 창업 활동에 대한 관한 새로운 모델을 구축해야 함
7. 국제 경쟁에서 승리하기 위한 지방
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추진전략 재정립
2. 물류정보 공동활용체계 구축
3. 물류관련망간 상호연계
4. 물류정보통신업체 육성
Ⅵ. 국가경쟁력 제고를 위한 예산회계제도개혁
1. 조직, 인사, 관리와 연계한 개혁
2. 중앙예산기관의 조직구조
3. 새로운 예산구
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