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개발노력의 성공의 조기 표출
⑥ 조직구성원들의 교육
⑦ 경영자의 강점 파악
⑧ 인력자원부서의 경영자 참여
⑨ 내부 조직개발자원 개발
⑩ 효과적 관리
⑪ 조직개발의 성과 측정
<조직의 갈등관리>
1. 갈등의 개념 : 두 사람 이상의 개인
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기법
2) 사례연구법
3) 비즈니스 게임
3. 경험적 방법
1) 역할연기법
2) 직무순환 방법
3) 대역법
4) 행동모델법
5) 감수성훈련
6) 교류분석법
7) 집단 토의법
(1) 자유토의
(2) 개발적 토의법
(3) 배석 토의법
(4) 공개토론
(5) 심포지움
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개발과정의 합리적인 관리·체계 평가
└ 결과중심적 방법 : 사용자의 업무수행능력·조직의 성과 향상 정도 1. 마케팅 관리
2. 경영전략과 경영관리
3. 인사관리
4. 조직행위론
5. 계량의사결정론
6. 생산관리
7. 경영정보시스템
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통하여 그 나라에
대한 이해를 증진시킬 수도 있다. * 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌기업과 안적자원관리의 중요성
Ⅱ. 해외파견자의 확보
1. 현지 기업종업원의 확보
2. 해외파견자의 선발
Ⅲ. 해외파견자의 교육훈련
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조직은 발전한다 .학습조직은 조직내외의 모든 제품과 서비스의 품질향상을 추구한다.
12) 조직의 우수성과 개인의 임무수행에 대한 강한 비전을 개발하라.
학습조직의 종업원들은 공통의 사명과 공유된 비전에 강한 신뢰를 갖고 있으며, 그
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조직전반에 창의적이고 도전적인 분위기 조성 / 사업아이디어를 갖고 있는 전직원을 대상으로 자원을 투자하여 독자적 사업기회 제공 / 사업 시회선점 및 신기술 확보를 통한 수익원천의 다변화 시도
▶ SPEED MEETING 활성화
▷ “과제해결기법
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훈련 관리
Ⅴ. 보상관리
Ⅵ. 인적자원의 관계 및 유지관리
조 직 행 위 론
Ⅰ. 개 인
Ⅱ. 집 단
Ⅲ. 조직행동의 관리
계량의사결정론
Ⅰ. 확실성하의 의사결정
Ⅱ. 위험하의 의사결정기법
Ⅲ. 불확실성하의 의사결정기법
Ⅳ. 상충하의
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조직개발 활동의 진화 ---------------------------- 6
1. 제1세대 조직개발 기법
2. 제2세대 조직개발 기법
● 조직개발의 가치와 가정
Ⅰ. 조직과 관리사상의 연대기 ------------------------- 8
1. 연도별 주요 이슈
Ⅱ. 조직개발 가치와 가정
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조직 구성원들이 보다 높은 수준에 다가가도록 유도하려고 한다.
21. 집단의 의사결정과정에 참여하도록 조성하려고 한다.
22. 보고서나 기록을 비교하여 모순점을 찾으려고 한다.
23. 부서의 업무시간 조정문제를 해결하려고 한다.
24. 창조적
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조직전반에 창의적이고 도전적인 분위기 조성 / 사업아이디어를 갖고 있는 전직원을 대상으로 자원을 투자하여 독자적 사업기회 제공 / 사업 시회선점 및 신기술 확보를 통한 수익원천의 다변화 시도
▶ SPEED MEETING 활성화
▷ 과제해결기법교
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